• “划小核算单元”管理咨询,推动企业经营变革
  •     作者:中略咨询    浏览数:1876    时间:2015-9-11
  •  

                “划小核算单元”管理咨询,推动企业经营变革

       国企改革已经进行了近三十年,但必须承认,目前大多数国有企业仍然未能建立现代意义上的有效的企业制度,即便建立了规章制度,其形式远大于内容。也就是说,相比民营企业和外资企业,国有企业无论是其运行方式还是管理体制,其实都更像是一个行政机构,而不是一家商业组织。由于一些国有企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变,机制不活,不能适应市场经济的客观要求,以至多数经营效益不好,普遍亏损,生产经营陷入困境。

         国企体制上的沉疴并不可怕,可怕的是许多国有企业高管,将其笼而统之的归纳为“体制障碍”而选择接受,而非勇敢正视和积极变革。解决这一难题的根本出路在于“导入自上而下的有效的绩效考核制度”,使赖政之人不能赖,混迹之人无处混。

         破解这一难题,首先,需要国有资产管理部门扭转观念,针对国有企业应到班子建立起科学的、有效的、及时的考核评价体系,问责体系,监督体系,彻底堵死国企高管的退路。当然,这属于政府部门思考的问题,不在我们讨论的范畴内。其次,应立足现代企业运营管理体系和机制,通过企业改革和管理创新,激活企业内部各层级的“创造力和创新力”,使内部生产力得到更彻底的解放和更充分的发挥。只有这样才能真正激活人心和引入市场竞争,彻底扭转人浮于事的困局,划小核心单元便是一种积极的管理创新和尝试。

    中略咨询是专业指导企业如何通过导入“划小核算单元”进行全年经营变革和管理变革的专业咨询机构。

     划小核算单位,是针对过去大企业内部管理权限过于集中的弊端提出来的。划小核算单元是为了便于实行分级分权管理,既在整体上保证企业经济活动的统一性,又在局部上调动各二级单位生产经营的积极性。

     但国有企业背负着传统的体制机制带来的巨大转型包袱,尤其是冗员带来的巨大的人力成本负担,其在建构和推行“划小核算单元”时面临着比其他企业更多的问题和挑战。因此,国有企业应在充分借鉴学习其他企业先进经验的基础上,从实际出发,努力克服自身固有的局限,从而有效推动企业经营变革。

      

联系广州中略咨询

Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  

QQ交谈

QQ交谈

电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

返回顶部

返回顶部