“划小核算单元”管理咨询，推动企业经营变革

            “划小核算单元”管理咨询，推动企业经营变革

   国企改革已经进行了近三十年，但必须承认，目前大多数国有企业仍然未能建立现代意义上的有效的企业制度，即便建立了规章制度，其形式远大于内容。也就是说，相比民营企业和外资企业，国有企业无论是其运行方式还是管理体制，其实都更像是一个行政机构，而不是一家商业组织。由于一些国有企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至多数经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。

     国企体制上的沉疴并不可怕，可怕的是许多国有企业高管，将其笼而统之的归纳为“体制障碍”而选择接受，而非勇敢正视和积极变革。解决这一难题的根本出路在于“导入自上而下的有效的绩效考核制度”，使赖政之人不能赖，混迹之人无处混。

     破解这一难题，首先，需要国有资产管理部门扭转观念，针对国有企业应到班子建立起科学的、有效的、及时的考核评价体系，问责体系，监督体系，彻底堵死国企高管的退路。当然，这属于政府部门思考的问题，不在我们讨论的范畴内。其次，应立足现代企业运营管理体系和机制，通过企业改革和管理创新，激活企业内部各层级的“创造力和创新力”，使内部生产力得到更彻底的解放和更充分的发挥。只有这样才能真正激活人心和引入市场竞争，彻底扭转人浮于事的困局，划小核心单元便是一种积极的管理创新和尝试。

中略咨询是专业指导企业如何通过导入“划小核算单元”进行全年经营变革和管理变革的专业咨询机构。

 划小核算单位，是针对过去大企业内部管理权限过于集中的弊端提出来的。划小核算单元是为了便于实行分级分权管理，既在整体上保证企业经济活动的统一性,又在局部上调动各二级单位生产经营的积极性。

 但国有企业背负着传统的体制机制带来的巨大转型包袱，尤其是冗员带来的巨大的人力成本负担，其在建构和推行“划小核算单元”时面临着比其他企业更多的问题和挑战。因此，国有企业应在充分借鉴学习其他企业先进经验的基础上，从实际出发，努力克服自身固有的局限，从而有效推动企业经营变革。