任正非：绩效管理中的“四个关键步骤”！

  任正非：绩效管理中的“四个关键步骤”分别是绩效计划、绩效辅导与实施、绩效评估以及反馈与结果应用。

  （1）目标必须符合SMART原则（具体，量化，适度挑战和时限）； （2）员工的个人目标应密切关注组织目标，并与组织目标保持一致； （3）员工目标的挑战应与员工的工作水平和薪水水平成正比； （4）实施KSF薪酬管理机制，调动员工积极性；

  1、主管非常重视下属的指导，每半年需要进行三次以上的正式面谈； 2.为了及时跟进，部门主管的访谈需要有详细的记录，并对访谈记录进行抽查，并对不按要求执行的部门进行严厉的处罚； 3.各级管理人员必须与员工保持沟通，员工上级每月必须与员工进行一次以上的沟通辅导，了解员工的工作进度，支需要的支持和个人职业发展意向，并及时给予反馈和 为绩效不佳的员工提供指导，以免造成误解和延误。

  华为对中高级管理人员的评价与普通员工的评价有很大不同。 尽管华为进行了严格的绩效考核，但仍强调对普通员工支付的工资要高于行业平均薪酬。 对于中高级管理人员或公司干部，提出了全面的要求。 这不仅包括绩效，专业能力，协调能力，还包括员工的奉献精神。 在对管理干部的考核中，华为强调了KSF的薪酬激励机制，旨在要求管理干部能够用业绩说话，征服底层员工！

  目前，华为绩效评定等级分为“A”、“B+”、“B”、“C”、“D”五个等级，半年度绩效各等级比例如下表：