绩效管理咨询

企业可能面临的绩效管理问题：

★绩效设计不科学，生帮硬套模板，与企业文化、战略背道而驰

★将绩效考核等同于绩效管理，奖少罚多

★指标设置重管理，轻经营，公司业绩不好,绩效结果却都是高分

★目标设定不科学，员工抵触严重，推行困难

★绩效管理推行缺乏宣贯，员工参与度低，未能理解绩效管理的价值与作用

★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手，各自为政

★绩效管理未形成系统化管理，缺乏绩效改善的管理

★绩效考核流于形式，业绩未提升

★员工没有绩效考核，或绩效打分缺乏客观依据，全凭主管个人主观印象

★绩效管理体系不完善，指标制定与目标确定不合理，可操作性差

绩效管理三步曲

● 绩效评估：评估每个岗位的绩效。

● 绩效面谈：进行绩效总结，提出改善方案。

● 绩效改善：辅导未达标者进行业绩提升。

绩效管理咨询服务

1、确定绩效管理的战略导向

2、明确各种绩效管理模式和使用方法

3、明确绩效管理的基本策略

4、确定绩效管理的对象和范围

5、梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责

6、选取关键岗位KPI，设计相关标准和权重

7、进行绩效考核，及绩效考核结果应用

8、编制绩效管理改进方案

9、绩效管理的持续改进

绩效管理设计模型图

绩效考核方案设计

绩效管理体系的一般步骤

1、管理现状诊断

2、绩效管理可行性分析与风险评估

3、绩效管理准备

4、绩效管理方案设计

5、绩效管理推进

客户收获的价值

1、用利益驱动员工，确保公司目标与岗位职责的达成。

2、让员工价值创造，提高人效产值，减员增效。

3、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。

4、补充传统绩效考核的不足，给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式。

》》咨询绩效管理，绩效体系设计，欢迎致电中略咨询。