股权激励咨询

时间：2020-1-16 14:38:57 浏览数：8680

股权激励，是一种长期激励机制，是企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使员工和企业形成利益共同体，共同努力实现企业长期目标。股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到人力资源、金融、财务、资本运营、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。

当前企业可能存在的股权激励问题：

● 核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失；

● 股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险；

● 将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸；

● 重利轻义文化盛行，员工和老板停留在利益共同体的阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段；

● 退出与终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生；

● 老板愿意给予，但他不知道如何给予，给予多少，如何与业绩挂钩，如何设置退出和终止机制，如何规避法律风险；

股权激励诊断分析

股权激励的四维模型

股权激励应避免的五大雷区

1、股权激励=股权奖励

2、重利轻义，导向错位

3、股权布局，层次单一

4、股权统筹，目光短浅

5、注重方案，轻视管理

股权激励咨询的思路方案

★高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点。

★股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权。

★文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

★循序渐进、分步实施股权激励。

★企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险。

股权激励咨询的服务内容

中略咨询的项目顾问通过对企业实施员工股权激励的目的、发展战略需求、股权布局目标、股东结构现状、股权融资需求与计划安排、资本运营现状与需求和法人治理现状，以及拟激励对象的意愿和购买力、核心人才的激励强度与需求现状、关键岗位业绩激励现状、人才流失现状等信息的全面收集，结合顾问的综合性专业研判，开展系统化、专业化、针对性和前瞻性的企业股权激励体系规划，开展股权激励方案设计，快速形成专业、系统、规范和有效的股权激励机制。

股权激励咨询的主要服务内容如下：

1、组织开展信息收集

2、开展尽职调查

3、组织开展股权激励培训

4、开展股权激励体系规划

5、开展股权激励方案设计

6、指导员工持股计划安排

7、开展股权激励管理制度设计

8、辅导股权激励方案实施