• 薪酬绩效管理咨询:企业薪酬绩效管理面临普遍存在的问题
  •     作者:中略咨询    浏览数:57    时间:2020-10-15
  •   薪酬绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。

      绩效考核管理

      您的企业是否面临这些问题?




      01管理无目标无考核?

      管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;

      02分钱没有依据?

      年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;

      03老板管理很累心?

      老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;

      04经营管理指标差?

      各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)

      05吃大锅饭无激励?

      依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;

      06以往绩效考核失败?

      曾经导入过绩效考核,实施过程出现很多问题,没有成功,就没有做了;

      中略咨询绩效考核管理

      提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

      中略咨询绩效考核管理的管理内容

      1.管理项目和管理目标;

      2.组织结构及管理基础;

      3.绩效突破方法与工具;

      4.绩效突破过程控制;

      5.绩效考核管理;

      中略咨询绩效考核管理的成功之处

      提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

      中略咨询绩效考核管理的产品价值

      1.公司利润大幅增长

      绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。

      2.解放老板日常事务

      公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。

      3.管理绩效大幅提升

      KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。

      4.培养锻炼人才队伍

      管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。

      5.构建健康管理体系

      绩效考核管理要求系统方法,结果导向,领导作用,数据管理,科学方法工具,过程管控,持续改善创新,大中小PDCA闭环管理。

      中略咨询帮你解决管理无目标无考核、营管理指标差等问题,帮助你高效评估与激励人才,提成企业经营管理水平,降低人员流动,提高人岗匹配度,同步业务增加与薪酬制度,实现人才战略性储备和培养。
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