薪酬绩效管理咨询：企业薪酬绩效管理面临普遍存在的问题

  薪酬绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。

  绩效考核管理

  您的企业是否面临这些问题？

  01管理无目标无考核？

  管理没有指标，没有考核，成脚踩西瓜皮，走到哪算哪；

  02分钱没有依据？

  年底想拿出一些钱来分给大家，不知道如何分配，可能会将好心办坏事；

  03老板管理很累心？

  老板事事亲恭，不亲自过问事情就做不好，感觉很累；

  04经营管理指标差？

  各种管理指标都很差（质量，交期，成本，新品开发，损耗，生产现场管理，员工流动率…）

  05吃大锅饭无激励？

  依然还是吃大锅饭，做好做坏一个样；

  06以往绩效考核失败？

  曾经导入过绩效考核，实施过程出现很多问题，没有成功，就没有做了；

  中略咨询绩效考核管理

  提升经营管理绩效，解放老板繁琐事务！

  中略咨询绩效考核管理的管理内容

  1.管理项目和管理目标；

  2.组织结构及管理基础；

  3.绩效突破方法与工具；

  4.绩效突破过程控制；

  5.绩效考核管理；

  中略咨询绩效考核管理的成功之处

  提升经营管理绩效，解放老板繁琐事务！

  中略咨询绩效考核管理的产品价值

  1.公司利润大幅增长

  绩效考核管理的核心围绕公司利润，为客户创造价值。

  2.解放老板日常事务

  公司战略、老板的要求都分解在工作计划中，有制度对工作计划和管理指标控制，老板不再操心。

  3.管理绩效大幅提升

  KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。

  4.培养锻炼人才队伍

  管理和技术人才，都在不断努力突破绩效和创新，锻炼出能打胜仗的队伍。

  5.构建健康管理体系

  绩效考核管理要求系统方法，结果导向，领导作用，数据管理，科学方法工具，过程管控，持续改善创新，大中小PDCA闭环管理。

  中略咨询帮你解决管理无目标无考核、营管理指标差等问题，帮助你高效评估与激励人才，提成企业经营管理水平，降低人员流动，提高人岗匹配度，同步业务增加与薪酬制度，实现人才战略性储备和培养。