• 薪酬管理的主要内容
  •     编辑:中略咨询    浏览数:1850    发布时间:2020-10-29 16:50:11
  •   薪酬管理是企业的重要组成部分。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。 良好的薪酬管理可以增强企业员工的工作信心,激发员工的积极性,从而提高工作效率。



      薪酬管理的主要内容有:

      薪酬目标管理,即从员工的角度考虑薪酬,以满足员工的需求,以促进企业发展;

      薪酬水平管理,是指薪酬应符合企业和市场的要求,并根据员工的绩效和能力进行评估。

      薪酬的体系管理不仅包括基本工资和绩效工资,还包括如何为员工提供福利,自我升值空间和就业能力的管理。

      薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪酬等等,最好通过级别来定薪酬;

      薪酬体系管理,即薪酬决策对所有员工都是公开透明的,有利于薪酬体系的管理,其中包括管理薪酬制度,薪酬管理的预算和控制体系等。

      那么,在一个企业里,企业应该如何做好薪酬管理呢?以下给大家展开具体分析:

      1、明确公司薪酬定位

      将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。

      2、调整薪酬考核原则

      建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而,可以在系统上进行设置考核分类:「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」,除此,管理员可根据实际情况进行自定义增删类别,可以更加系统的考核员工的各个方面。

      3、建立职位等级制度

      激励员工工作发展竞级,激发员工工作动机。因此,可以在系统上进行设置考核分类,如按岗位、按任务等等,满足在职位晋升机会不足,給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时,也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级,需要更加积极努力工作。

      4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

      总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨,还可以让员工保持积极向上的工作态度。

      5、引入多元化的激励模式

      充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。

      6、完善公司福利制度

      调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

      简而言之,良好的企业薪酬管理可以为企业的发展创造一个公平,透明的工作氛围。 通过确定薪资管理,可以使管理更加科学和规范,并可以激发员工的工作潜力。

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