薪酬管理的主要内容
时间：2020-10-29 16:50:11
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薪酬管理是企业的重要组成部分。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。 良好的薪酬管理可以增强企业员工的工作信心，激发员工的积极性，从而提高工作效率。
薪酬管理的主要内容有：
薪酬目标管理，即从员工的角度考虑薪酬，以满足员工的需求，以促进企业发展；
薪酬水平管理，是指薪酬应符合企业和市场的要求，并根据员工的绩效和能力进行评估。
薪酬的体系管理不仅包括基本工资和绩效工资，还包括如何为员工提供福利，自我升值空间和就业能力的管理。
薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬；
薪酬体系管理，即薪酬决策对所有员工都是公开透明的，有利于薪酬体系的管理，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。
那么，在一个企业里，企业应该如何做好薪酬管理呢？以下给大家展开具体分析：
1、明确公司薪酬定位
将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。
2、调整薪酬考核原则
建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。
3、建立职位等级制度
激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例
总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。
5、引入多元化的激励模式
充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度
调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
简而言之，良好的企业薪酬管理可以为企业的发展创造一个公平，透明的工作氛围。 通过确定薪资管理，可以使管理更加科学和规范，并可以激发员工的工作潜力。
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