• 什么是“薪酬管理”?这才叫“薪酬管理”
  •     编辑:中略咨询    浏览数:1558    发布时间:2020-10-29 17:10:48
  •   薪资是所有职场人都非常关心的问题。 对于人力资源部而言,如果企业拥有合理的薪酬管理体系,招聘和后续人才管理工作将相对顺利; 相反,您只能看着自己努力工作的才能找到竞争者,但是您却无能为力!

      尽管不是由人力资源部门来决定是否向员工支付更具竞争力的工资; 但是,在专业领域,HR可以通过合理的薪资系统设计来充分调动员工的积极性。

      这件事做好了:

      往小里说,能及时招聘到很匹配的员工;

      往大里说,关乎着一个企业的生死存亡。



      一、你以为的薪酬真的只是发工资吗?

      天天都在说“薪酬”,那到底什么是“薪酬”呢?

      调查过很多职场人,大家的第一反应就是:

      “薪酬”不就是“工资”吗?

      如果你也这么理解的话,就大错特错了。

      根据经济学的相关定义:

      薪酬实际上是薪资和报酬的含义,是指职工因受聘而获得的各种经济收入,有形服务和福利。 它是企业对于员工提供劳务和所作贡献的回报。

      在劳动市场上,薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系。

      员工为企业贡献了时间、精力、学识和才能,企业回报给员工以工资、奖金、福利和津贴等。

      所以,并不能简单地将“薪酬”等同于薪资和报酬。

      当初级的薪酬HR只会算奖金、算加班费、算工资时;

      真正高级的薪酬HR关注的是薪酬预算、薪酬监控和薪酬体系建设这些事。

      二、好的薪酬体系是和员工实现共赢

      好的薪酬体系能让组织里观望的人动起来,优秀的人富起来,懒惰的人慌起来,让企业内部始终保持良好的活力。

      薪酬机制不合理的话,每月发了工资,员工只会认为:

      我上班,企业为我发工资,这是等价交换,天经地义。

      有数据显示,95%的公司薪酬设计方面都存在问题。

      那怎样的薪酬体系才算是好的制度,能与员工实现共赢呢?

      一般有以下几个特点:

      1.定方向

      从来没有对员工发过脾气的老板,一定不是好老板。

      好的老板对员工都是严慈并济。

      同理,好的薪酬体系是既能给予员工安全感,又不会让员工太安逸。

      永远让员工的收入比他们满意的低一点,但两者之间的差距又不会大到让人绝望,好好努力一把,向上跳一跳就能够到。

      2.懂人性

      不懂人性的HR一定不会成为一个优秀的HR。

      人力资源本身就是与人打交道的工作,不懂人,没有兴趣去了解人,又怎么能真正做好这份工作呢?

      对于大多数员工来说,工资是他们的唯一收入或主要收入。

      基于这一点,一个懂人性的HR会明白:

      员工真正想要的,既是稳定工资,又永远不会满足它的稳定。

      稳定工资,意味着有稳定的进项,基本的生活不会有后顾之忧;

      在此基础上,如果每个月能比上个月多赚一点,就最好不过了。

      3. 激励性

      激励是持续地激发人的动机和内在动力,使其始终保持在激奋的状态中,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

      任正非有一句名言:

      要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求,愿景、价值观、成就感才能更好地激发人。

      企业内部,如何持续性地对员工产生激励作用,主要取决于管理者和组织如何去做。

      最易出效果的做法就是,发薪酬的时候兼备激励性。

      4.增长性

      薪酬设计是一件复杂的工程,想要做好,就必须平衡很多矛盾。

      比如,如何在共赢的基础上满足员工对于薪酬增长性的需求?

      有了增长性,本身就有了激励性,二者相辅相成。

      那以什么形式增长?如何增长?增长多少?

      都是需要精心设计的点。

      三、如何发钱是一门学问

      老板的价值观对于组织的绩效体系、薪酬体系、企业文化等都非常重要。

      可以说,老板的认知在什么层次,企业的人力资源管理一般就是什么水平。

      HR作为公司和员工之间的桥梁,一方面有义务帮助公司控制用工成本,一方面也有责任帮员工争取到最满意的薪酬福利。

      那么这时,如何发钱,就成了一门学问。

      好的薪酬设计体系,不是一份看起来漂亮的方案书,而是能诊断出薪酬评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性,这才是关键之所在。

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