• 薪酬体系建设咨询公司:薪酬体系建设思路
  •     编辑:中略咨询    浏览数:1669    发布时间:2020-11-5 14:26:07
  •   薪酬体系建设咨询公司:薪酬体系建设思路


      薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带,是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系,有助于减少企业人员流失,吸引高层次人才,减少企业内部矛盾,增强企业凝聚力,提高员工的综合素质,从而提高劳动生产率,提升企业的效益。


      当前企业可能面临的薪酬体系建设难题:


      ☆企业薪酬体系不完善,需要经常变动,影响了企业的长远战略发展;


      ☆薪酬福利没缺少市场竞争力,对核心人才没有吸引力;


      ☆很难合理地量化每个岗位的薪酬福利,难以真正做到所得即所劳;


      ☆很难平衡每个岗位的薪酬福利,难以兼顾公平性。


      ......


      薪酬体系建设咨询公司认为,一个科学合理的薪酬体系需要满足三个基本原则:


      (1)外部竞争力。外部竞争力是指根据战略要求,员工的收入水平是否具有竞争力或稳定性。


      (2)内部公平。内部公平是指薪酬收入的高低相对公平。


      (3)战略文化特性。战略特性是指与企业发展战略相结合的企业薪酬政策。


      这三个目标的实现需要三种手段的分别结合,外部竞争力需要通过外部薪酬调查来实现,简而言之,就是调查同一行业员工的收入以及如何发放。内在公平性如何是通过岗位评价(职务评估)的手段来实现。战略文化特性主要通过对企业问题的诊断和分析,提出战略薪酬政策建议,并得到企业确认的一种方式。


      通过研究和调查发现,企业薪酬设计的效果和这三个因素密切相关,但作用不同。影响最大的是企业自身的薪酬政策,其次是影响员工工作积极性的内部公平性,再接着是对薪酬收入的竞争性要求。因此,企业在薪酬体系建设过程中的投入重点和分析应有所不同,以适应企业的特点。


      针对企业在实际运行中面临的问题,薪酬体系建设咨询公司提出了几点建议,在实际经营过程中,企业应注意以下三个方面:


      1)、薪酬公平性。薪酬公平性的核心是在员工能力相似、努力程度相似的情况下,保持员工的收入相同,即投入产出基本相同,以保证薪酬的内部公平性。团队的涣散往往始于内部成员对薪酬公平性的质疑。


      2)、薪酬模式的多样性。薪酬的目的是为了激励员工,提高员工的绩效。企业可以改变薪酬收入的模式,让员工感觉自己是在为自己工作。例如,某酒店行业分为A、B两个区,A区业务比较多,员工比价累,其工资相对B区要高,于是B区人员存在一些抱怨,此时建议进行A区与B区进行工作的调剂,达到员工心理平衡,这比增加工资要重要。所以企业在进行薪酬体系建设的过程中应考虑实际情况,进行多元化设计。


      3)、将薪酬设计与考核有机联系起来。考核主要包括任职能力考核与业绩考核。任职能力的考核更多地反映的是能者多劳,而绩效考核则反映的是多劳多得。企业在薪酬体系建设时,应细化两者之间的联系。


      薪酬体系建设的步骤:


      1、确定薪酬战略、策略


      2、确定薪酬管理原则


      3、薪酬调查


      4、职位分析;岗位评价


      5、薪酬类别确定


      6、薪酬结构设计


      7、建立薪酬管理制度。


      以上是薪酬体系建设咨询公司关于薪酬体系建设的相关介绍,供大家参考。


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