• 什么是企业激励机制优化的原则?
  •   什么是企业激励机制优化的原则?企业怎样建立有效的激励机制?

      薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径,也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果,企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。

      一、优化企业激励机制的原则

      (1)薪酬的明确适用性:薪酬设计必须考虑企业所在行业的行业特征和生命周期。在任何一个企业中,工资水平在成长期和成熟期的走向都会有所不同。若薪酬导向与公司的长期、短期战略不相匹配,就很难达到预期的效果,对公司的后续发展造成严重危害。

      (2)加强激励因素:激励因素比医疗保健因素更能调动员工的积极性。假如公司的员工不热爱工作,懒惰,希望增加激励,可采用高度灵活的薪酬模式。反之,如果是成长中的企业,由于实力较弱,招聘难,可采用高稳定的薪酬模式,增加薪酬的固定因素,让员工有安全感。

      (3)强化福利制度:健全的福利制度对吸引和留住员工至关重要。它是企业人力资源制度健全的一个重要标志。合理设计的福利项目,不仅能为员工带来便利,减轻员工的烦恼,增加员工对公司的忠诚度,还能节省个人所得税,提高公司的社会声誉。

      (4)激励措施的差别:人的需要是分层的,只有在满足了低级需要的情况下,才能考虑高级需要。对低级员工而言,其工资需求的保障条件应得到重视,因为对于绝大多数低级员工而言,工资仍是考虑是否转岗的主要因素。但是,对于知识型和管理型人才来说,由于他们的薪水通常较高,因此,与非现金和福利项目有关的因素应得到重视。

      (5)调整激励时间间隔:减少常规激励时间间隔,保证激励及时,有利于取得最佳激励效果。经常的小奖励比大奖赛的激励更有效。降低定期奖励,增加不定期奖励,给员工更多意想不到的惊喜,提高激励效果。

      (6)重视对团队的奖赏:奖赏团队的激励效果比奖赏个人的效果要差,但为了促进团队成员之间的合作,防止上下级间薪酬差距过大造成下级员工心理失衡,有必要制定团队激励方案。

      (7)采用长期奖励形式:许多员工,特别是高层员工,认为工资水平并不是主要的吸引力,而是一种长期奖励。在我国,上市公司都实行了股票期权,甚至非上市公司也在探索不同形式的员工持股。

      (8)重视高层和核心员工:80%的业绩由20%的精英完成,少数精英决定公司的发展。当薪酬有限时,企业要发展,就必须注重对核心员工和核心业务骨干的留住,从而加强对核心员工和核心业务员工的激励。




      二、企业怎样建立有效的激励机制?

      其一,激励机制在人本管理中起着重要作用。

      人类行为都是有目的的。任何有目的的行为,都是由某种原因所触发,所引导。所以,加强激励机制,充分调动人的积极性,是做好党和政府工作的基础。现实表明,建立激励机制,是实现人本管理的重要途径,其作用不容忽视。

      其二,激励手段的实施与运用的原则与方法。

      奖励的目的在于调动人的积极性。人类的积极性是由其自身的需要而产生的,由于受到主观认识和客观环境的制约,它总是在不断地运动着。所以,在运用激励手段时,要把握积极性的运行规律,应遵循以下原则。

      (A)选择最好的激励时机。

      (B)注重综合运用多种手段。

      (C)大胆引入竞争机制。

      其三,实施激励的基本方法及主要内容。

      激发行为的方法和内容有多种形式,经过广泛运用,越来越显示出魔力。根据目前企业的实际情况,可以采取以下几种激励方式:

      (1)形象激励

      (2)目标激励

      (3)榜样激励


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  •     编辑:中略咨询    浏览数:581    发布时间:2021-5-19

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