健全国有企业法人治理体系是“国资监管体制改革”的重要一环，对夯实国有企业市场主体地位，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策/执行/监督机制，具有十分重要的支撑作用;同时，也是充分依照《公司法》赋予“法人治理体系”，理顺“政企关系”，夯实“国资监管”责任，保障企业法人主体地位，实现国有企业“市场化和企业化”经营的重大制度安排。

  健全法人治理体系同样对国有平台公司在面对“不同产权结构、不同所有制形式和不同法人主体”时，实现集团管控的“分层、分类和合规管控”的有效途径，避免集团总部通过“行政命令管控和职能管控”给下属子公司带来潜在的不合规性，甚至是侵占子公司法人主体地位，引发潜在的“权责不对等”的弊端。

1. 开展法人治理体系梳理

2. 组织各法人主体访谈，确定法人治理体系建设目标

3. 开展法人治理体系设计

4. 开展法人治理架构规划

5. 开展法人治理机制设计

6. 辅导“公司章程”核心要点设计

7. 开展“三会一层”议事规则和工作细则设计

8. 法人治理体系文件汇编

9. 辅导法人治理体系运营

1. 《公司法人治理体系》

2. 《公司章程》

3. 《“三会一层”权责清单》(含董事长、监事会主席和总经理权责清单)

4. 《“三会一层”议事规则》

5. 《“三会一层”工作规范与主要流程》

6. 《董事会下设专业委员会工作规范》

7. 《董事会秘书岗位职责》

8. 《外派产权代表管理办法》

9. 开展用户培训

1.法人治理体系

2.法人治理架构

3.法人治理机制

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