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绩效管理存在哪些误区?

时间:2022-6-7 11:2:59  浏览数:945

  绩效管理存在哪些误区?接下来一起看看吧!!!

  其实绩效这个事呢非常重要,他上到国家,下到企业,我们国家的改革开放,其实也是从绩效开始的,农民的家庭联产承包责任制,大大的激发了农民的积极性,所以他本质也是绩效的变革。

  那在企业这块呢,绩效管理也是一个非常好的抓手。因为我们经常说绩效就是种瓜得瓜,种豆得豆,所以很多企业为什么被淘汰,本质就是绩效管理没有做好。

 绩效管理存在哪些误区?

  目前大家对绩效管理存在三个误区,我们今天理一下。

  第一个误区,很多人总是认为绩效管理就是绩效考核,其实这是把绩效管理片面化了。绩效管理应该说先有绩效的计划,再有绩效的执行,在执行的过程中对员工进行辅导,那还有第三个就是绩效考核,第四个就是绩效的应用,所以他形成一个闭环。

  第二个误区,很多人总是认为绩效管理这个事就是HR的事,所以人力资源成为一个背锅侠,也成为一个高危的部门。所以我们经常有很多事就甩给人力资源,你这个人没有招好,你这个人没有培养好,人没有管好。

  其实关于人的事,最主要的责任是业务部门,包括从招聘开始,那辅导就更不用说了。人力资源占的责任有多大呢,最多30%。并且,老板在这块呢也要充当很重要的角色,因为绩效管理是一把手工程。

  第三个误区,我们总是认为绩效管理是秋后算账,甚至等于薪酬管理,这又是把他给误解了。

  我们做绩效管理,分为事前,事中,事后,我们要对员工进行全面的辅导,我们的目的就是借势修人。在这个过程里边,有的企业应用到SaaS工具不断的赋能我们前方的战士,让我们的工作变得更轻松。

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修改时间:2023-12-6 18:21:51