人力资源战略规划有哪些(人力资源战略规划怎么做)

　　人力资源战略规划是企业整体战略的核心，对企业未来发展方向及发展前景至关重要。那么，人力资源战略规划内容及方法有哪些呢？下面一起来看看吧。

人力资源战略规划有哪些内容

　　1、战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，也是事关全局的关键性计划。

　　2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

　　3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

　　4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

　　5、费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

人力资源战略规划怎么做

　　1、环境分析：包括政府政策和法律法规、经济形式、竞争对手的分析。天时地利人和，外在的天时决定了企业采用攻式，守式等战略的方向，进而在人力上规划相应的人才体系以适应企业的战略发展。

　　2、人力资源盘点：员工的试用、考核、晋升、保留等结果复盘。根据结果总结上年度取得的成绩以及存在的问题，并总结改进计划。

　　3、优化组织架构：根据上一年度各部门、岗位的实际运作情况，结合公司提出的本年度战略规划，对组织结构、岗位等产出调整及优化方案。

　　4、招聘计划：首先人力资部门需要对人员供需情况进行盘点，需求盘点的内容包括岗位人数、缺编情况、新增岗位需求、希望到岗时间等。供给盘点的内容包括员工内外部流动情况、人员获取途径分析等。其次，结合供需分析，对招聘渠道、招聘方法、费用预算等进行规划，形成标明有岗位定编、在岗员工数量、缺编数量、技能要求、到岗时间要求、计划招聘渠道的分列表。

　　5、薪酬绩效：通过薪酬和绩效的结合管理，改进薪酬的分配方式，包括基本工资，奖金，期权奖励等。同时需要结合供情况，全局统筹支出情况。

　　6、劳动关系：主要从用工形式、工时制度、员工关怀、劳动合同管理等方面进行，进而规避法律风险，提升员工满意度。

人力资源战略规划的五个意义

　　1、有利于组织制定战略目标和发展规划。

　　2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。

　　3、有利于人力资源管理活动的有序化。

　　4、有利于调动员工的积极性和创造性。

　　5、有利于控制人力资源成本。

　　以上就是关于人力资源战略规划的内容、方法及意义的介绍，希望能帮助大家。

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