薪酬管控的四个维度及措施

  薪资管理是企业管理的核心内容，对企业的人员结构、士气、绩效等方面都有重要影响。对薪酬的控制则是薪酬管理的一个重要内容。本文就来介绍一下薪酬管控的四个维度及措施。

薪酬管控的四个维度

  1、薪酬总量控制。

  总量控制一般体现在集团型企业中，为了对各业务单元进行总量控制，一方面是为了集团对人工成本进行整体控制，另一方面，总量控制也代表了对业务单元本身实施薪酬政策的灵活性。

  总额控制可能在一定程度上反映了员工薪酬总额与公司经营业绩挂钩的控制原则，薪酬总额与公司经营目标的实现程度呈正相关，体现了责任共享和利益共享。

  全面控制的另一个优点是，工作设置也是通过全面控制完成的。由于薪酬总额是固定的，管理层和员工都会想办法花尽可能少的精力来实现提高薪酬总额的目标。

  2、薪酬结构控制。

  所谓结构性控制，就是根据公司不同级别、不同序列岗位的特点差异，设定不同的薪酬项目和相应的比例。

  结构控制在实践中表现为固定部分和浮动部分，可以与公司的业绩挂钩，以达到业绩管理的目的。这也让员工真正感受到了个人与团队之间的关系。

  当然，结构性控制也有一个好处，就是能够为某些不正常的雇佣关系提供依据，比如加班和旷工，以便在法律层面保护公司的利益。

  3、薪酬水平控制。

  在设计薪酬时，首先要确定的是薪酬水平，这也关系到公司的薪酬定位和薪酬策略。例如，设计薪酬水平控制的前提条件是，你是领先战略还是滞后战略。因此，我们需要根据公司的发展阶段、行业特点、支付水平等来控制和制定员工薪酬的标准水平。

  薪资水平直接决定了你在人才市场上吸引人才的影响。当公司规模较小时，我们显然更需要控制薪酬水平，即采取保护一些关键职位的薪酬模式，以确保对人才的吸引力。

  例如，对于公司中最关键的职位，我们目前可以实施薪酬管理策略，而对于普通职位，我们则应用薪酬跟踪策略。这不仅保证了中央骨干队伍的稳定性，也保障了公司的劳动力成本，最终体现了在市场上的足够竞争力。

  4、薪酬发行方式的控制。

  对于不同的薪酬项目，您可以设置不同的薪酬发放规则，如将薪酬发放与考核结果挂钩，延期支付规则等。

  最重要的是保护员工的积极性，不要让他们觉得你通过支付方式控制他们的去留。

薪酬管控的措施有哪些?

  1、薪酬预算与计划。

  通过制定薪酬预算和计划，对薪酬成本进行总量控制。企业可以根据历史数据、市场薪酬水平、业务计划等因素，确定员工薪酬的总体水平和增长幅度。同时，制定薪酬计划还可以帮助企业更好地掌握员工薪资的分布情况，避免薪资过高或过低。

  2、薪酬结构优化。

  薪酬结构优化是指通过合理设计薪酬组成部分，实现对员工薪酬的精细化管理。例如，企业可以通过调整基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成部分的比例和计算方式，达到不同的管控效果。

  3、薪酬等级与晋升制度。

  通过建立合理的薪酬等级和晋升制度，可以更好地评估员工的绩效和贡献，避免薪资过高或过低的情况。企业可以根据员工的工作内容、工作经验、技能水平等因素，制定相应的薪酬等级和晋升标准，并定期进行评估和调整。

  4、奖金与福利管控。

  奖金与福利是薪酬的重要组成部分，也是企业进行薪酬管控的关键环节。企业可以通过控制奖金与福利的发放标准、范围和周期等，实现对薪酬成本的管控。同时，企业还可以通过制定福利补贴标准，控制员工福利的成本和质量。

  5、绩效考核与激励制度。

  绩效考核与激励制度是薪酬管控的重要手段之一。企业可以通过制定科学合理的绩效考核指标和激励政策，激励员工提高工作绩效，同时也可以控制薪酬成本。绩效考核指标的设定应结合公司的业务特点和工作目标，激励政策的制定应根据员工的需求和偏好，以确保激励效果和成本控制。

  以上就是“薪酬管控的四个维度及措施”的介绍，供大家参考。咨询薪酬总额管控、薪酬管理，欢迎致电中略咨询。