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广州管理咨询公司:企业如何做好对标管理

时间:2020-6-15 10:6:30  浏览数:2211
  所谓的“对标"就是寻找对比标杆之间的差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与行业之间的最佳差距,从而指出工作的总体方向。标杆不仅是行业的最佳水平,而且还是企业自身作为内部标杆的最佳水平。 与自身相比,它可以增强自信心并不断超越自我,从而更有效地将企业提升到行业最佳水平。

  煤矿:深入推进对标管理,营造浓厚赶超氛围

  煤矿以“对标管理年”活动为契机,总结经验,持续改进,做到“对比标杆找差距,对比流程抓落实,对照标准促提升”,形成了“追、赶、超、创”的浓厚氛围。




  一明确对标层级,激发对追赶和超越的热情。 建立矿山,专业,区队级三级标杆制度,开展矿山,专业,区队、班组、岗位五个层次的对标工作。 每个级别的最佳历史值是该级别的标杆值。 根据月度考核评估结果,将创标的值列为全矿本施工工艺的对标值,创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。根据职位的不同,从专业水平,工作技能,思想素质等方面确定先进个人,或从模范工人,“感动柴煤”人物,技术标兵等方面确定先进个人,号召职工以此对标。

  一细化对 标内容,分类组织竞赛。根据矿井实际,科学制定对标内容,细分为安。全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、综掘进尺比率、万吨掘进率、创新成。果等。在此基础上,建立对标内容标准体系,分专业、工艺找出对标项目的标杆值,综放、综采、高档普采工艺、综掘、岩巷炮掘、煤巷炮掘工艺、机电、通防、选煤、热电等方面形成矿井对标体系,由对标管理办公室根据考核结果,月度更新对标管理牌板,每天更新在工作现场悬挂的按日或班次的对标管理牌板,分类组织对标和竞寒。

  一健全运行体系, 确保工作质量。为保障对标管理科学有序运行,建立了“三体系、一平台”,即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。将对标管理渗透到管理全过程,根据各单位业务范围,在组织的日常检查、定期考核中,将检查或考核单位的工作情况与先进指标、工作标准相对标,纳入考核体系,做到日常调度、动态检查、中期督促、末期盘点,准确把握目标的完成进度,实现对目标落实的全程控制。为扩大交流,在协作平台上设立“对标管理”栏目,各相关单位将对标管理信息上传,资源共享,相互借鉴,共同提高。

  实施“对标”管理对企业的作用

  对企业而言,通过对标管理以把企业生产过程、管理流程、管理方法和基础建设等工作,从上而下的进行梳理和规范,使企业做到有完善的指标体系,科学的考核办法,平衡的分配模式,能够客观地评价工作,实施合理有效的办法进行管理控制,通过对标管理,企业可将管理精细化,持续改善企业生产经营模式,使企业具备核心竞争力。

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