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如何推进国有企业三项制度改革?有哪些措施?

时间:2021-5-10 14:45:22  浏览数:3770

  自从我国改革开放以来,国有企业三项制度改革一直在不断地探索与实践之中。深入开展劳动、人事、分配制度(以下简称三项制度)改革,是推进国有企业改革的重要举措,对完善国有企业市场化经营机制,促进国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,具有十分重要的意义。

国企改革

如何推进国企三项制度改革?有哪些措施

  第一,要按照三个原则,落实“三定”。

  根据精简、高效的原则,结合单位生产经营发展实际,建立扁平化的管理体制,优化机构设置。根据按事设岗、按事定职的原则,优化岗位结构,减少岗位数量,优化岗位设置,形成岗位设置方案。根据对标一流的原则,参照先进的标杆企业,结合单位的实际需求,倒逼目标定员。

  第二,解决了“三大难题”,成功地建立了“三能”机制。

  要解决能上能下的难题,就必须把选拔干部的工作关口前移,建立健全干部监督制度,健全干部考核评价机制和能上能下的保障机制。要解决好收入增不增减的问题,要强化市场化薪酬与整体薪酬的思维,突出效益导向,注重效率优先,兼顾公平,尽可能将职工收入与企业效益联系起来,合理调整职工收入中固定收入和业绩奖金的比例,建立以价值创造为导向,激励约束并重的市场化分配制度,以及多层面、多层次的选择性激励机制,体现价值创造。

  第三,企业改革统筹规划,各项改革机制协调统一,形成合力。

  要把三项制度改革作为整个企业改革的有机组成部分,把它作为企业改革的重点和关键,把它作为建立“三能”机制的决心和决心,把它放在制度建设的首位,把它作为监督和反馈机制,把它放在合理调整的基础上,把它放在有目标、有力度、有成效的工作上。三位一体改革要与人才队伍建设相结合。要建立和完善符合人才成长规律的培养体系,做好人力资源开发、评价发现、选拔使用和激励保障工作,突出能力、业绩和贡献导向,充分调动各类人才的积极性和创造性,努力建设高素质、专业化的一流干部队伍。三定改革应与绩效考核工作结合起来。在岗位管理的基础上,建立和完善适应企业和岗位特点、以价值创造为导向的员工绩效考核体系,并将考核结果与绩效发放、职务升迁结合起来,形成闭环反馈机制,充分发挥绩效考核的激励导向作用。

  第四,结合人事制度、薪酬分配制度等,建立健全企业的内部机制。

  (1)有关人事制度。强化企业管理人员准入监管,实行公开竞聘、竞争上岗、优胜劣汰,严格考核奖惩机制,量化考核指标,加大培训力度,努力提高管理人员素质。

  (2)薪酬分配制度问题。坚持以按劳分配为主体,以效率为先,以公平为导向,依法实施最低工资保障制度,完善企业内部分配办法,建立以岗位工资为主的基本工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,工资随岗变,把企业效益与职工岗位职责、工作业绩和实际贡献直接联系起来,把收入分配的重点放在关键岗位和专业技术人员上,真正形成注重实绩、注重贡献的分配激励机制。

  上述是关于国有企业三项制度改革的相关介绍,供大家参考。

  》》有关三项制度改革、国企改革等管理咨询问题,欢迎致电中略咨询。

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修改时间:2023-9-8 16:23:55