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如何建立和实施对标管理体系?

时间:2021-6-2 15:58:4  浏览数:2478

  如何建立和实施对标管理体系?

  对标管理体系的建立和实施过程是如何进行的?接下来我们来看看!



  为了企业的持续、健康和快速发展,企业领导非常重视对标工作,提出了对标定位找差距,规划目标谋发展的对标行动纲领,使对标工作全面系统地进行。

  其一,建立健全对标管理体系和评价机制。

  建立业而言,建立对标管理体系是一个系统工程,结合企业合资这一实际情况,按照立标、对标、学标、创标的思路,密切关注企业内先进合资企业的优秀做法,找出自己的差距,明确未来的工作方向,建立有效的机制,无休止地向最佳水平靠拢。

  其二,确定内外标杆。

  内外基准是指作为基准对象可以向公司提供参考信息的公司,基准单位可以是企业内部,也就是企业内部的两个相似部门可以瞄准,也可以是外部的,坚持近学身边的典型、远学全国、全省基准,发挥先驱模范作用,保持先进的基准

  其三,建立对标管理制度。

  标准化管理是一个有目标、有目标的渐进学习过程。标准化工作是开展标准化管理的重要目标。许多企业没有确定先进的标杆,进行分析,找出差距和原因,从而改进管理,而是把注意力集中在指标对比结果上,过分关注结果,而忽略了过程管理。

  公司党委起草了党建工作的基准管理制度和流程,将基准管理纳入管理方法,明确了基准管理措施,提出了基准目标体系的要求。同时,将目标的分解、实施、评价作为重点内容,使基准管理深入公司经营管理的各项工作,将公司发展的压力和动力传递给各级员工和管理者,提高公司的整体凝聚力。

  以上就是关于开展对标管理工作的相关介绍,供大家参考。

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