加强企业文化管理的建议和举措：1.以系统论引领企业文化管理；2.加强文化管理理论的学习和应用；3.充分发挥人才的作用；4.系统地设计文化管理；5.做好文化管理的落工作。......查看更多
职业生涯管理的目的是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形。员工职业生涯管理的作用及意义：设计出不同的职业发展途径，帮助不同类型员工在职业生涯中扬长避短，提升自身技能；使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。......查看更多
2022年9月20日，海南正业携手中略咨询，以2023年经营需求和团队能力建设为目标，对五大战区销售经理以上营销团队开展了《非人力资源经理的人力资源管理——绩效管理与改善技能》专项培训。......查看更多
如何建立有效的薪酬绩效机制？1、与绩效工资挂钩的薪酬应聚焦企业愿意付薪的绩效目标;2、企业永远是为员工的绩效价值结果付薪而非绩效过程付薪;3、绩效目标设置具有挑战性的同时应留有激励的空间.......查看更多
薪酬控制的难点有三点：1、控制力量的多样性；2、人的因素的影响；3、结果衡量的困难性。薪酬控制在很大程度上是为了控制劳动力成本，薪酬控制的对象包括：雇佣量控制；薪酬技术；调整平均薪酬水平、薪酬体系构成及有目的地制定企业的福利计划。......查看更多
KPI关键绩效考核指标的特点：KPI来源于对企业战略目标的分解;关键性;可衡量;是组织成员所认同。关键绩效考核指标的优点：有利于达成组织战略目标;有助于协调组织绩效与个人绩效;有利于组织掌握关键工作。......查看更多
薪酬调查的五个注意事项：1、要确保薪酬调查数据的真实性、准确性和可比性;2、要关注调查数据背后的成因;3、要对薪酬调查数据分类统计，减少“平均化”的影响;4、使用薪酬调查数据，要统筹考虑短期数据和长期数据;5、重点分析劳动生产率指标。......查看更多
绩效评估的目的：对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;对员工的薪酬决策提供依据;了解员工和团队的培训和教育的需要;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息.......查看更多
