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企业文化管理咨询的价值—拥有核心竞争力

企业文化管理咨询的价值—拥有核心竞争力
竞争是市场经济发展的必然产物,企业之间外在产品与服务的竞争，其内在是人与人的相互竞争，实质上是不同企业文化之间的竞争。
编辑：中略咨询浏览数：4019 时间：2015-8-1
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集团总部难以有效控制人员编制的根源

集团总部难以有效控制人员编制的根源
人员编制管控是科学的用人标准管理手段，也是一项专业性、技术性强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方面面。
编辑：中略咨询浏览数：4700 时间：2015-8-1
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快讯：中国中车旗下南车机电科技优员增效咨询项目启动

快讯：中国中车旗下南车机电科技优员增效咨询项目启动
南车机电科技有限公司“优员增效--定岗定员”HR咨询项目正式启动。该项目是中略咨询与中国南车集团在管理咨询领域合作的第六个项目
编辑：中略咨询浏览数：4866 时间：2015-7-28
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战略管理是企业的首要管理任务

战略管理是企业的首要管理任务
什么是战略管理？战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以跟踪与监督、分析与评估、控制与修订，特别是对企业的资源配置与业务发展方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业战略目标...
编辑：中略咨询浏览数：4143 时间：2015-7-23
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企业文化管理咨询：运用PDCA落地工具

企业文化管理咨询：运用PDCA落地工具
PDCA企业文化循环落地模型，是蕴含着企业文化科学实践论的一种企业文化管理手段，是一套卓有实效的文化实践与落地的作业程序与方法，它同时具备“有效推动企业文化实践和企业文化管理”的强大功...
编辑：中略咨询浏览数：6202 时间：2015-7-23
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对标战略管理：寻找伟大公司战略管理韬略

对标战略管理：寻找伟大公司战略管理韬略
随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳战略管理标杆，向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。
编辑：中略咨询浏览数：4217 时间：2015-7-23
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如何使“咨询项目价值最大化”？

如何使“咨询项目价值最大化”？
许多企业在移动互联网的冲击下，逐渐暴露出一系列新的管理问题，加上企业原有管理体系不完善，管理基础薄弱，致使许多管理问题长期无法得到有效解决，于是，企业便希望通过第三方咨询机构来帮助...
编辑：中略咨询浏览数：3929 时间：2015-7-9
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“七步”构建类金融企业的风险防控体系

“七步”构建类金融企业的风险防控体系
金融、类金融企业由于从事的业务天然带有“高收益、高风险”的特点，因而必须构建起强大的风险控制体系。
编辑：中略咨询浏览数：3958 时间：2015-6-18
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