企业文化与战略是相互影响的。当一个企业在实施一个新的战略时，企业结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化，从而引起企业文化的改变;企业高层管理者必须及时进行企业文化的变革，最终使新战略与职工的价值观念达成一致。......查看更多
组织管理体系包含了组织结构、组织变革、流程再造与组织再造等子体系，是一个较为复杂的有机系统，是 企业本身成长的需要。......查看更多
企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业灵魂所在。人力资源管理是企业文化建设的重要内容，两者相辅相成，相互促进。......查看更多
建立健全组织结构体系，要参照自身有关条件来健全组织结构健全组织结构是在建立组织结构基础上来实现的；要注意管理层次及管理幅度要本企业相适合在实际制定中，对于组织结构中纵的管理层次与横的管理幅度的安排，必须周密考虑。......查看更多
HR系统，当然要涵盖六个人事模块，其中各模块可单独使用，也可搭配使用，比较灵活!最为常用的及格模块当然是：......查看更多
人力资源规划对企业的发展中起着重要的作用或意义。中小企业更是因为资源、资金、人力、物力的有限,更需要做好企业的发展战略规划,明确方向,用最低的成本,团结一切可以团结的力量,让有限的资源发挥最大的效应。......查看更多
伴随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐渐由原来的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展到以目标管理为中心的绩效管理。......查看更多
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的......查看更多
