对于企业来讲，关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间，无法避免的就是人才的流失，如果事情发生突然，公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。怎样在困境中求出路、谋发展、再崛起?对此，“人才战略规划”的出现就是为了减少、甚至消除这类问题给企业带来的巨大损失。......查看更多
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成，并为全体员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德准则等的综合集中反映。那么，企业文化管理的意义及特点有哪些？......查看更多
风险管控三条防线讨论的内容涉及组织的各个部门和岗位，部门包括： 各业务部门、风险管理委员会、主要风控部门、内审部门、审计委员会和董事会。岗位包括：内部审计师、风向管理专家、法务人员、欺诈调查专员和其他风险和内控方面的专家。......查看更多
普遍上，国有企业职工对身份有一种根深蒂固的执念，对非国有企业身份抱有天然的怀疑、排斥。因此，在三项制度改革中，如何转变干部职工的观念一向是难点问题。尤其是推进混合所有制改革的干部也抱有根深蒂固的身份观念，更是容易让改革工作陷入困境。......查看更多
业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。......查看更多
绩效是管理者的百宝箱。最常见到的一个说法是绩效是人力资源部门的事情，但其实绩效是管理者的工具，是管理者的一把利刃，可以让你把工作开展得更好，这也是管理者的责任。......查看更多
组建强有力的变革团队是管控变革准备的三项基本原则之一，也是变革准备第一个环节的活动，因为任何管理变革都不可能由某一个人来独自推进，或由组织的全体成员来共同推进。因此我们必须在集团与分子公司之间组建一个跨部门的、临时的管控变革团队，这个团队可能由不同工作背景的人组合在一起。......查看更多
