企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。......查看更多
人力资源管理体系是一种信息系统，主要管理企业的计算机化和自动化人力资源流程。它是硬件和软件资源的组合，包含了招聘、培训、 薪酬 、考核、 人力资源配置 、劳动关系管理、 企业文化建设等，是整个人力资源部门的业务逻辑范畴。......查看更多
集团管控体系作为一个宏观性的管理议题，包含很多模块和考虑因素，但各模块和整体管控能力间既相互关联，又相对独立。......查看更多
战略管理体系包括制定战略实施战略和评估战略，三个阶段形成循环，促进企业的良性发展一战略管理的目的是挖掘和创建新的发展机会，获得持续竞争优势,实现企业长期的发展目标;战略管理的前提是企业必须适应外部经济环境;战略管理的基础是立足企业内部资源能力;战略管理的关键是制定正确发展战略;战略管理的核心问题是使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应。......查看更多
企业培训体系，是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞......查看更多
随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及国有企业改革的推进，国有企业经营管理的内外部环境都发生了很大的变化。......查看更多
管控模式是由集团功能定位决定的，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。......查看更多
在《上市公司股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有限制性股票和股票期权等方式，在《国有控股上市公司(境外)股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有股票期权和股票增值权等方式。......查看更多
