首页
人力资源咨询
企业文化咨询
中略观察
企业管理咨询
管理技术
管理前沿
经验分享
实践探索
行业观察
案例分析
深度解读
中略新闻
成功案例
典型客户
行业覆盖
咨询模式
咨询策略
作业流程
服务保障
关于中略
中略简介
研究领域
专家团队
中略图书
联系我们
联系我们
中略简介
中略文化
服务理念
专家团队
中略新闻
中略观察
订阅中略·策
分享到:
|
您当前所在的位置:
广州中略企业管理咨询公司
>>
企业是否应该设定五年规划
许多大型企业都有共同的特点:他们都有专门的企业战略部门,该部门的主要职责是制定和发布公司的五年规划,并勾勒出企业的长期远景和目标。
编辑:中略咨询 浏览数:2061 时间:2020-3-18
【点击查看】
“十四五”时期,国有企业面临的机遇与挑战
十四五”时期是我国“两个一百年”目标的历史交汇时期,也是全面开启建设社会主义现代化强国的新旅程的重要机遇时期。
编辑:中略咨询 浏览数:4084 时间:2020-3-17
【点击查看】
新时代十四五规划下,企业做好十四五战略规划的七步法
战略不是套框架和模型,必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况不同,首先要识别出企业的战略核心命题。
编辑:中略咨询 浏览数:2607 时间:2020-3-14
【点击查看】
新时代下“十四五”规划编制说明
“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化新征程的重要开端,而《国民经济和社会发展第十四个五年规划》(以下简称“十四五”规划)是党的十九大后编制的第一个发展规划,是中国特色社会主义...
编辑:中略咨询 浏览数:6455 时间:2020-3-14
【点击查看】
国企混改案例分析——南方航空混改案例
国企混改案例分析——南方航空混改案例
编辑:中略咨询 浏览数:1849 时间:2020-3-13
【点击查看】
十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局
战略性并购是以战略为导向的并购,即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待,企业并购的目的不是实现投机性的收益,而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。
编辑:中略咨询 浏览数:1666 时间:2020-3-13
【点击查看】
对国企实施“十四五”规划时的五大建议
作为国有企业咨询服务的品牌,战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”,中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化,坚持以人民为中心...
编辑:中略咨询 浏览数:8561 时间:2020-3-13
【点击查看】
一般企业如何制定战略规划?
战略是站在未来并看到现在。 在制定战略的过程中,除了详细了解公司战略的各个环节和内容外,公司还需要把握关键环节。 通常,公司战略规划的重点体现在五个方面。
编辑:中略咨询 浏览数:1946 时间:2020-3-12
【点击查看】
共158页 8条/页 当前第98页
首页
|
上一页
|
下一页
|
尾页
转到第
页
中略简介
中略文化
服务理念
专家团队
中略动态
联系我们
企业文化咨询
战略规划咨询
人力资源咨询
综合管理提升
咨询范围
行业覆盖
咨询模式
咨询策略
作业流程
研究领域
典型客户
企业管理咨询
案例巡展
管理技术
前期服务
售后服务
顾问预约
广州中略企业管理咨询公司提供战略规划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、综合管理提升等咨询服务,聚焦企业发展需求,破解企业管理难题。
Copyright©2012-2017 AEmodel 版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司
粤ICP备13060742号
关闭
咨询热线:
400-0014-591
微信咨询
我要留言
联系客服