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关于实施国有企业“十四五”规划的五点建议

时间:2020-6-15 9:34:5  浏览数:5012


  一、构建战略管理体系


  (一)建立战略实现的组织保障

  着力加强管控能力建设,以战略为导向确定自身的职能定位,选择合适的管控模式,科学建立企业管理机构,完善管控体系,统筹安排,协调企业战略规划实施; 其次,根据企业的产业结构和布局,围绕企业目标建立专门的战略管理和投资管理部门。

  (二)构建规划实施的预算和控制体系

  完善以战略为导向的预算管理,将战略实施过程转化为企业的预算管理和实施过程,将企业战略,规划,计划和个人目标有机结合,实现战略实施的全过程和互动式管理;; 根据预算,建立战略实施控制体系,并及时控制战略实施过程。

 二、加强内控管理体系

  进一步加强财务内部控制建设,对企业自身和中介机构进行内部控制审核,并纠正审核建议。 完善审计体系建设,扩大内部审计范围。 加强审计结果的应用管理,抓好审计发现问题的跟踪纠正。 健全法律风险防范体系和组织体系,加强合同规范化,精细化管理,不断分析发现法律风险点。 改善合同审查程序并降低合同风险。 要完善内部控制制度,就要与审计工作相结合,根据业务实际发展自身优势,不断扩大和完善各种内部控制指标。

  三、健全投资管理体系

  根据企业发展的实际需要,科学,灵活地建立投资管理机构,明确投资的管理职责和权利,理清投资的管理过程,实现企业投资的规范化,制度化管理。 加强对投资过程的监控, 企业应当对投资项目实施专项监督,以实现职责,权益的对称性,实现对项目全过程的跟踪监督。 要完善投资管理制度,应与审计工作相结合,不断完善对投资活动审计工作的监督,以有效地预先控制投资风险。

 四、全面加强党建工作

  进一步加强党的建设,提高党的建设的科学水平,用科学的理论指导企业的党的建设,用科学的制度保证党的建设,用科学的方法促进党的思想政治工作的建设和创新。 要把重点放在党与群众,干部,群众之间的亲密关系上,加强作风建设。 以改革创新为重点,进一步加强制度建设。 加强党的生活和党的建设制度的严格性和科学性,促进党的科学化,制度化,规范化建设。 我们将集中精力加强党的作风建设和廉政建设。

  五、完善企业文化建设

  在现有的品牌战略的基础上,进一-步检验、丰富企业文化内涵,借鉴和吸收权属企业优秀的企业文化,对其共同的文化基因加以提炼,构建引领、激励和凝聚下属成员企业的核心价值观、经营理念、企业使命及发展愿景。企业要不断加强企业文化的宣贯,推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变,使企业文化逐步为广大员工所认知认同,并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制,使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设轨道。


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修改时间:2023-12-1 17:10:24