企业人力资源规划怎么做?人力资源规划的重要思路是什么?一、实施规划，诊断为先 首先，经过全面盘点过去人力资源管理工作，人力资源部已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构和质量......查看更多
一个管理咨询项目，从它开展伊始，就已经贴上了成功、失败或小打小闹的标签，咨询顾问早就心知肚明。......查看更多
【企业绩效管理现状及问题分析】许多企业都尝试过绩效管理。一些企业进行绩效考核已有多年，但绩效考核并没有带来绩效的提高。......查看更多
人力资源战略规划的内容和方法包括哪些？人力资源战略规划是企业整体战略规划的重要组成部分，是为了实现企业战略目标，在人员管理、选拔、任用、调整、绩效考核、工资福利、培训发展等方面制定并先后实施的总体的、长期的思想和计划。......查看更多
人力资源战略规划的种类有哪些?人力资源规划有不同的分类方法，可以根据时间、用途、范围和重要性进行分类。企业在制定人力资源规划时，可以根据具体情况灵活选择。......查看更多
国企股权激励的特点与作用有哪些？在国有企业改革的背景下，公司股权激励作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。国有企业股权激励有什么特点？股权激励是一种激励员工的制度安排。......查看更多
【研究标杆企业管理的意义】1、诊断和弥补内部管理缺陷 标杆企业研究的主要价值在于:通过对产业链和行业内部价值链中优秀企业的研究，诊断出管理环节缺失或指标薄弱，并有计划、有意识地进行补充、改进或调整。......查看更多
企业如何做好薪酬与绩效管理？在人力资源管理工作中，薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调，公司的发展就不协调，影响企业利润。如何做好薪酬与绩效考核的有机对接，是企业目前思考的重点。......查看更多
