部门定岗定编是组织管理中的重要环节，本文将从多个角度，包括目标设定、岗位职责、编制规划、工作流程等方面，阐述部门定岗定编如何开展工作。......查看更多
制定战略要注意的问题：战略要长期考虑，要顺应趋势，要抓住客户，要有所取舍，要能够行动，要生生不息。步骤：寻找行业契机、明确战略定位、分析企业差距、策略设计、形成战略地图、行动计划、战略评估。......查看更多
绩效管理和战略目标是组织管理中两个重要的概念。绩效管理与战略目标在定义与范围、时间跨度、管理层次、目标内容及影响因素都有所区别。......查看更多
战略性绩效管理的重要性：确定和实现战略目标、提高组织绩效、促进组织学习和创新、提高组织的竞争力、提高员工的参与度和满意度。......查看更多
企业制定业务战略计划的五个步骤：SWOT分析、业务目标设定、业务计划制定、计划执行、业务计划控制。......查看更多
战略性绩效管理的实施要点：制定明确的目标、建立有效的绩效指标体系、进行绩效评估和激励、持续改进和学习。战略绩效管理的关键路径包括战略规划、目标设定、绩效评估和绩效改进四个环节。......查看更多
人才测评这个问题，简单的说就是通过工具、方法，对人才的能力、素质特点等进行测量和评定，以便于运用到各个所需的场景。......查看更多
绩效管理的误区：过于依赖量化指标、过于强调绩效差距、缺乏及时反馈和沟通、缺乏员工参与和认可。......查看更多
