组织能力建设难以提升的原因：组织能力建设是一个大、慢工程；是从上至下的先破后立的过程；本身是高度抽象；对企业发展要求较高；要有相对稳固的建设团队和接收群众。做好组织能力建设的建议：打造领导力；聚合组织资源与优化组织结构；加快组织能力的积累与迭代；加强组织协同与一体化运营；构建组织理性与价值管理；突破组织智障与组织激活。......查看更多
企业文化变革是一项系统工程，需要进行系统谋划。进行企业文化变革的思路：1.做好顶层设计；2.坚持守正创新；3.繁荣文化活动；4.做好文化变革评估及纠偏。......查看更多
集团文化管控就是通过企业文化系统来深化集团对各级公司管控的方法。集团文化管控的常见问题：企业文化沦为口号；企业文化是一些普世价值观的传达；企业文化停留在宣传层面；企业文化成为仪式型行为规范。......查看更多
如何做好薪酬总额管控?1.确定薪酬总额管控的目标；2.建立薪酬总额管控的有效机制；3.定期评估薪酬总额管控；4.建立薪酬总额管控的报表；5.不断完善薪酬总额管控的机制。......查看更多
企业文化力的作用是构建企业的内部结构，激发员工的积极性，提高企业的整体绩效，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。......查看更多
法人治理体系建设注意事项包括：组织控制、人事控制、财务控制、制度控制。法人治理体系建设的原则：法定原则、职责明确原则、协调运转原则、有效制衡原则。......查看更多
企业文化的核心四要素企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化以及物质文化，都蕴涵着巨大的能量，分别引发思想力、策略力、行动力和形象力，四力合一，最终形成企业文化力。如何建设企业文化力?1.企业文化要个性突出;2.基于人性和遵守商业准则;3.坚持四种价值观;4.遵循“1234”法则。......查看更多
