怎么做绩效辅导?1.明确绩效目标，找出差距;2.寻找原因，标本兼治;3.对症下药，制定有效措施;4.实施巩固，认真推进绩效改进方案;5.评估改善，追踪辅导。绩效辅导的技巧：与员工建立良好的关系、给予员工足够的支持和资源、监督和追踪员工的工作进展、提供适当的反馈和指导、激励员工的积极性和动力。......查看更多
如何提高薪酬满意度?1.根据薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的期望;2.据薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平;3.据岗位测评，评估岗位相对价值;4.理设计工资结构，保证薪酬内部横向公平;5.立完善的绩效考核体系，确保薪酬内部公平;6.过意外性收入，提升薪酬满意度。......查看更多
HR薪酬谈判要注意的方面：不要一开始就谈薪酬;不要直接询问求职者对薪酬的期望;只告诉薪酬的区间值;只告诉薪酬的区间值;全面谈薪酬;婉转回答高薪酬人才;对求职者的重要性加以弱化。......查看更多
薪酬管控的四个维度：薪酬总量控制、薪酬结构控制、薪酬水平控制、薪酬发行方式的控制。薪酬管控的措施可以从薪酬预算与计划、薪酬结构优化、薪酬等级与晋升制度、奖金与福利管控、绩效考核与激励制度这五个方面开展。......查看更多
企业做员工培训的理由：提高员工的专业能力和技能水平;提高员工的工作积极性和工作满意度;减少员工离职率;促进企业的稳定和发展。进行员工培训的意义：培训是改善管理效率的杀手锏;培训是员工保持工作激情的灵丹妙药。......查看更多
任职资格管理体系搭建的难点：企业不具备条件;员工理念不统一;专业积累不;缺乏人力资源配套体系的支撑。任职资格管理体系搭建的关键点：以战略目标为导向来建立任职资格管理体系;科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础;有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障。......查看更多
企业文化价值观提炼的五个步骤：筹备启动、资料收集、内部访谈、外部访谈、初稿验证。企业文化价值观提炼方法：调查诊断、总结分析、形成价值观、共创、提炼核心、提炼核心。......查看更多
领导职能的作用包括：指挥作用、协调作用、激励作用以及凝聚作用这四个方面。......查看更多
