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  • 什么叫战略解码?如何进行战略解码

    战略解码,是通过管理团队集体共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南,并落实为绩效产出,最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。......查看更多

  • 战略解码的目的及意义

    战略解码的目的:描述战略——进行战略澄清、衡量战略——突出指标和重点、执行战略——进行责任分解。战略解码的意义:1、聚人心、凝力量;2、明行动、促落地;3、保承接、提绩效。 ......查看更多

  • 公司战略如何落地?战略落地五步法

    公司制定好了战略规划,最终还是要落地,假如无法落地,那规划将毫无意义。那么,如何保证公司战略落地?战略落地五步法:1、战略对焦;2、战略拆解;3、战略落地匹配的绩效管理;4、战略执行追踪机制;5、匹配业务战略的组织战略。......查看更多

  • 什么是企业数字化转型?数字化转型有什么意义

    企业数字化转型是将企业的各项资产、数据、人员以及各类生产销售情况等实现数字化,将企业的所有数据利用大数据技术进行归纳,最终储存在云端。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构,技术是支点,业务是内核。......查看更多

  • 战略不能有效落地的原因及阻碍

    战略不能有效落地的原因:战略共识不够、未明确战略措施、战略资源不匹配、缺乏战略支撑机制、缺少协同。战略落地的阻碍因素:愿景障碍、人员障碍、文化障碍、制度障碍。......查看更多

  • 品牌文化建设的意义和重要作用

    品牌文化建设的意义和作用:增加企业凝聚力;增强企业的吸引力与辐射力,提升企业声誉和知名度;增强企业知名度和强化竞争力。......查看更多

  • 绩效辅导的目的、作用和意义

    绩效辅导的根本目的是促进绩效的持续提升。绩效辅导的作用和意义:掌握员工工作的进展,方便对工作情况及时做出调整;帮助员工解决问题阻碍,提升工作绩效。......查看更多

  • 集团管控的目的及要求

    集团管控的目的是使集团价值最大化。集团管控的要求主要从五方面分析:对管理模式的基本要求、对母子公司管理控制系统的基本要求、对管理流程的基本要求、对部门及岗位设置的基本要求。......查看更多