企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划，而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。......查看更多
一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人……很多百年企业发展至今，企业文化历经多年调整、演变、传承和创新，才能使企业文化保持活力。在企业不同发展阶段，企业文化的侧重点不同，那么企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?......查看更多
组织绩效是对组织目标实现的考察与管理；个人绩效是对独立自然人的工作表现考察与管理。组织绩效和个人绩效之间的关系是密不可分的。......查看更多
变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。......查看更多
集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。......查看更多
中略咨询人力资源战略规划咨询公司通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。......查看更多
企业战略是指导企业在未来一段时间经营发展的依据，企业战略的特征具有全局性，前瞻性，优势性，抗风险性。全局性指企业战略内容企业经营中的方方面面，根据企业价值链基本分为企业基本活动和支持性活动，内容细分可分为，财务、人力、组织、生产、营销、销售、供应链等。前瞻性指在企业战略中，公司的未来的基本活动(即主营业务)要能够适应未来的市场需求，甚至引导未来的市场需求。公司各支持性活动能够为基本活动提供相匹配的支持。......查看更多
