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国有企业资产管理体系如何完善?

国有企业资产管理体系如何完善?
建立国有资产管理体系对完善市场经济体系有重要影响，其目的是找到与市场经济良好对接的道路。如何建立国有资产管理体系，不断完善是国有企业必须关注的问题。经过长期探索，中国国有企业的产权...
编辑：中略咨询浏览数：1553 时间：2021-7-17
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国有企业实施职业经理人制度的条件是什么?

国有企业实施职业经理人制度的条件是什么?
优秀的职业经理人可以为企业创造一流的业绩，给企业带来更大的价值。因此，国有企业实施职业经理制度是大势所趋，也是促进国有企业高质量发展的必然要求。从人才市场的角度来看，中国的职业经理...
编辑：中略咨询浏览数：1832 时间：2021-7-16
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十四五期间企业如何进行编制？

十四五期间企业如何进行编制？
2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。为了响应时代的号召，顺应发展趋势，实现企业的长足发展，...
编辑：中略咨询浏览数：1469 时间：2021-7-15
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如何建设并购重组的企业文化

如何建设并购重组的企业文化
如何建设并购重组的企业文化？并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，已经成为国内外企业的重要选择。那么，并购重组的企业文化融合如何实现呢?
编辑：中略咨询浏览数：1105 时间：2021-7-15
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国企三项制度改革如何深化实施?

国企三项制度改革如何深化实施?
国企三项制度改革如何深化实施?一起来看看吧!!!做好深化三项制度改革专项斗争，确保“三年行动”各项任务落到实处，做好三项重点工作：
编辑：中略咨询浏览数：1283 时间：2021-7-14
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对标管理的原理及意义

对标管理的原理及意义
对标管理的原理及意义是什么？推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
编辑：中略咨询浏览数：2675 时间：2021-7-14
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国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?

国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?
根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?
编辑：中略咨询浏览数：1240 时间：2021-7-13
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国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?

国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?
进入新的发展阶段，无论是构建新的发展格局，促进经济高质量发展，还是化解外部风险挑战，打造国际合作与竞争新优势，都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求，勇担新使...
编辑：中略咨询浏览数：1884 时间：2021-7-12
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