在企业文化建设过程中，很多企文人对知名企业的组织氛围投以艳羡的目光，对其不可复制的语言风格、独具特色的文化要素、灵活多元的落地载体啧啧称赞，而对自身的企业文化有些不够自信，甚至自惭形秽，产生这种现象，一定程度上是企业文化缺乏鲜明独特的个性造成的。......查看更多
无论是大型企业还是中小型企业，在企业的员工管理中，能够真正影响到员工的工作绩效产出和工作成绩，并非完全来自于KPI或OKR等形式的绩效制定和绩效管理，真正能够影响员工的工作绩效或工作成绩，核心在于动机和培训这两个因素。......查看更多
薪酬体系是企业运营中极为重要的一个环节，甚至能够影响到企业发展，倘若薪酬体系不合理，那么员工的积极性以及效率就会大幅下降，从而造成企业难以发展，因此作为企业的管理者，务必要让薪酬体系更加合理。......查看更多
企业想要实现战略和目标，就必须保证“自身机制”的有效运行——人力资源作为最重要、最活跃的因素之一，对于企业的运行起到至关重要的作用——而如何满足企业长期发展的人才需求，对人才进行有针对性的储备，并不容易，需要有序的规划和适当的方法。......查看更多
企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合，是帮助企业实现人才培训目标的重要工具。企业培训体系搭建已成为优秀的企业培训部门的必要条件。......查看更多
推行绩效管理，是HR的一项重大战略性工作，而建立起合理的绩效管理体系则是这项工作的重中之重，所以，建立合理的绩效管理体系必须遵循下面五个原则，一个都不能少哦：......查看更多
在企业人才培养结束后，一般要对人才培养的效果进行一次总结性的评估或检查，以便了解学员在哪些方面获得了进步与提高，从而评估人才培养的总体效果。......查看更多
除组织任命外，企业管理人员选拔可采用外部“市场化选聘”和内部“公开竞聘”方式，并形成符合企业特点、市场化的选聘竞聘常态化模式，从源头上提高干部用人质量，并形成“鲶鱼效应”，激发内部管理队伍活力。......查看更多
