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如何切实推进“三项制度改革”？

如何切实推进“三项制度改革”？
三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一，其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进，特别是公司管理机制的完善。只有从最上层的设计开始偿还市场主体的地位，才能实...
编辑：中略咨询浏览数：1563 时间：2021-7-9
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对标管理的八个步骤

对标管理的八个步骤
对标管理的八个步骤：步骤一、确定对标管理主题。步骤二、组成对标管理团队。步骤三、选择对标对象。步骤四、收集资料和数据。步骤五、进行对标对比。步骤六、沟通与交流。步骤七、采取行动。步...
编辑：中略咨询浏览数：4879 时间：2021-7-8
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国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?

国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?
国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。市场化选拔经营管理者试验、职业经理制度试验是国务院国资委决定的国有企...
编辑：中略咨询浏览数：1387 时间：2021-7-8
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对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环

对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环
对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环？对标管理是一项长期且系统的工作，要使对标工作真正取得实效，需要用PDCA管理循环的方法，坚持持续改进。
编辑：中略咨询浏览数：1333 时间：2021-7-7
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事业单位转企改制的意义是什么?

事业单位转企改制的意义是什么?
企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单位改革支持政策的主要组成部分。
编辑：中略咨询浏览数：7236 时间：2021-7-7
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国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?

国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?
把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公司治理中加强党的领导，发挥中央企业的领导作用，发挥了把方向、管大局、促落实等方面的领导作用，使中央企业在完善公司治理中加强党的...
编辑：中略咨询浏览数：1960 时间：2021-7-6
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国有企业薪酬改革有哪些解决思路?

国有企业薪酬改革有哪些解决思路?
改革开放后，国有企业的薪酬也逐渐走向市场化，从平均主义到现在的多劳多得，国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、以绩定额的道路。
编辑：中略咨询浏览数：1107 时间：2021-7-5
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国企混合所有制改革有哪些途径?

国企混合所有制改革有哪些途径?
党的十九大提出“要加快完善社会主义市场经济体制就要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。党的十八届三中全会将混合所有制经济定义为我国基本经济制度...
编辑：中略咨询浏览数：1550 时间：2021-7-3
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