如何做好薪酬体系设计？中略咨询薪酬体系设计咨询公司根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。......查看更多
企业管理系统涉及的八个主要领域包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等。可以说，在功能管理和业务管理方面基本形成了较为完整的企业覆盖。......查看更多
加强对标管理工作，对于提高企业经营管理水平、解决“四大难题”(增长速度放缓、工商库存增加、结构空间缩小、需求转折点逼近)、降低成本费用、提高工作效率质量等方面，都具有非常重要的现实意义。因此，在当前生产经营管理面临经济压力下行、困难增多、外部环境更为复杂的严峻形势下，如何提升对标管理的成效?......查看更多
为什么要对标世界一流企业？开展对标世界一流企业，提升管理行动的背景：1、国家治理体系和治理能力现代化要求国有企业提升管理能力。2、培育具有全球竞争力的世界一流企业要求国有企业提升管理能力。3、国有企业高质量发展要求提升管理能力。......查看更多
视觉改变思想，环境影响行为。在企业人员走得最多的地方，安排企业的文化环境，让员工每天都有视觉接触。时间长了，就会产生潜移默化的效果。比如我们可以开一堵文化墙，展示公司的企业文化:或者在办公室贴著名商业人物的画像和名言，执行文化和专业榜样人物和他的名言:也可以设立公司荣誉宣传栏，张贴公司创业者、重大贡献者、重大荣誉事件、公司历史故事的图片........查看更多
国有企业战略管理存在问题有：企业战略管理体系不健全、主责主业不聚焦、主责主业不聚焦、国际化商业管理能力仍较薄弱。提升建议：建设战略管理体系;聚焦主责主业，加大资源投入;推动组织结构与战略匹配;强化国际化经营。......查看更多
为了企业的持续、健康和快速发展，企业领导非常重视对标工作，提出了对标定位找差距，规划目标谋发展的对标行动纲领，使对标工作全面系统地进行。......查看更多
对标咨询公司：如何开展对标管理工作？企业对标管理工作需遵循以下六个步骤：1、筛标。2、寻标。3、定标。4、析标。5、达标。6、航标。......查看更多
