企业成员对新价值观认识的阶段，表现为认识到新价值观的重要性(生存焦虑)，熟悉企业的新概念体系，员工也许还不容易做到，但却能做到耳熟能详，希望实践。......查看更多
作为企业组织人力资源管理的首要理念指导，企业文化起着举足轻重的作用，在各具特色的企业文化中，实现人力资源优化配置，可以从以下几个方面进行有效的管理。仅供参考!!......查看更多
企业在以往的对标管理实践中，经常出现“无制度”的问题。对于标底不成体系，除了缺乏内容之外，管理体系的建设也是一个需要关注的重要方面。为了真正达到对标世界一流，实现管理的全面提升，企业在制定相应的对标内容时，如何完善对标管理机制就显得尤为重要。......查看更多
薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径，也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果，企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。......查看更多
人力资源管理(HRM)人力资源:是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整员工的一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。......查看更多
国企是我国国民经济的重要支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分。深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，促进国有企业高质量发展，对我国经济和社会发展具有十分重要的意义。......查看更多
其一，走社会主义道路。为了改善人们的物质文化生活，企业是存在的，这是社会主义国家企业存在的最基本的价值观念。企业文化建设要以此为经营理念和宗旨，使其具有鲜明的社会主义特色。......查看更多
在这方面，我们不只是提出问题，而是自觉地将矛盾、失衡或挑战明确化、尖锐化，为变化创造条件。分歧，矛盾，不平衡是企业变革的时机，也是改变现状的机会。......查看更多
