“组织变革”是指组织根据内部和外部环境的变化，对组织中的各种因素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)进行及时调整、改进和创新的过程。......查看更多
因事制宜，大胆创新，既要有利于经济发展，又要有利于社会稳定，既要维护好职工的利益，又要使国有资产实现保值增值;既要调动职工的积极性，又要妥善安排分流人员和离退休人员的生活;既要统筹兼顾，认真完善各项配套措施和相关政策，又要稳步推进企业改革。......查看更多
推动国有资本布局战略性调整，要落实国家产业政策和重点产业布局调整总要求，优化国有资本投资方向和重点领域，引导国有资本向关系到国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施、前瞻性战略产业等领域集中。......查看更多
深入开展劳动、人事、分配制度(以下简称三项制度)改革，是推进国有企业改革的重要举措，对完善国有企业市场化经营机制，促进国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，具有十分重要的意义。......查看更多
领导对文化建设的重视程度要提高，企业文化在很大程度上反映了企业家的价值诉求，从上到下才会更有成效，所以领导、老板首先要重视，并带头实践;......查看更多
国有企业改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动和地方实践相结合的结果，是生产力与生产关系互动的结果，是符合社会主义市场经济建设的客观要求的。为适应社会主义市场经济体制，传统国有企业在体制、机制、管理等方面进行了一系列改革。建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业经济效益是其核心环节和核心内容。......查看更多
对标管理是指企业以行业内外一流企业为基准，从各个方面与基准企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验改善自己的不足，超越基准企业，追求优秀业绩的良性循环过程。......查看更多
企业激励机制分为员工激励、管理层激励、股东激励等。这种激励既包括积极的，也包括消极的，可分为过程的和结果的激励。改善企业的激励机制可以从以下几个方面来思考：1.建立以分配制度为核心的薪酬制度;2.建立以留住人才为目的的激励机制;3.强化对员工的精神激励。......查看更多
