开展对标世界一流的管理提升行动，要跳出过去专注于运营管理的目标，以绩效指标为核心目标要素的目标管理模式，全面管理策略、组织、技术等各个管理环节。通过构建目标数据库、动态监控和预警、形成进一步深入分析、管理行动实践四个环节的目标能力建设，真正提高各种管理水平。......查看更多
薪酬激励咨询公司：如何设计薪酬激励机制？1、进行岗位分析。2、进行岗位价值评估。3、划分薪酬等级。4、明确薪资标准。5、明确薪酬管理办法。6、明确新老制度对接办法。......查看更多
在政策文件中，战略管理要求目标的四个方面是战略计划、投资管理、主要资源、国际经营。我们认为核心要瞄准四个基本点：......查看更多
对标一直以来都是中国央企的一个新概念，甚至有不少央企已经开始了自己的“对标世界一流企业”之路。国有企业作为国民经济的支柱，在如何加强管理方面，应该做的更好，更规范，更符合现代企业制度的要求。而且只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。特别是在国际市场的竞争中，能够占据一席之地。......查看更多
混合所有制改革的核心是市场化，从根本上说，是要引入其他所有制资本，通过产权制度改革，完善国有企业治理机制。这其中，产权制度改革是基础，只有建立符合现代企业制度的产权制度，才能使企业治理机制更加完善。......查看更多
企业三项制度改革的原则：坚持以人为本、满足社会发展需求、重视民生。三项制度改革策略：推进改革是安全的、明确设定目标、具体实施要全面、兼顾员工利益。......查看更多
实施对标管理，需要规范健全的组织保证。推动企业对标管理需要重视组织建设工作的两个方面。首先，要有责任明确的对标管理队伍;其次，要加强一把手在对标管理中的领导作用。......查看更多
薪酬关系到国有企业人才队伍建设的重要问题。对于国有企业外部来说，薪酬可以提高自己的竞争力，吸引外部人才参加企业。对于国有企业内部来说，合理的报酬制度有利于员工队伍的稳定性，作积极性。目前，中国传统的国有企业薪酬体系还不完善。为了促进国有企业的发展，有需改革现有的薪酬体系。......查看更多
