“对标”管理起源美国，当时“对标”管理被视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争方式的首要管理方式之一。......查看更多
近年来，国资国企系统深化改革蹄疾步稳，在重要领域和关键环节取得重大突破和重要成果，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。面向新发展阶段，国企改革三年行动正如火如荼展开，紧锣密鼓抓重点、补短板、强弱项，以改革创新引领国资国企高质量发展，国有企业必将为我国经济社会发展作出更大贡献。......查看更多
人力资源管理规划的程序和作用是什么？人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业开始重视人力资源整体规划，希望通过有效的人力资源管理规划，为企业蓄积人力资源，确保企业的可持续发展。......查看更多
薪酬体系设计与优化怎么做？如何设计薪酬体系？薪酬体系咨询公司：科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题，即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题，是薪酬体系优化能否成功的关键。......查看更多
对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理？对标管理咨询公司认为需要做好三方面的工作：统一认识，认可并接受对标管理；建立一套可操作的管理体系；付诸于行动，确保有效开展。......查看更多
薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么？薪酬设计的基本流程主要有七个方面：前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。......查看更多
国企混合所有制改革怎么改?如何推动国企混合所有制改革?国企混合所有制改革的关键：1、完善治理。2、强化激励。3、突出主业。4、提高效率。推动国有企业混合所有制改革的建议：、加快国企混合所有制改革专项立法建设。2、完善国有企业混合所有制改革的政策体系。4、促进国企分类改革优先进行，分细分产业对竞争性企业和垄断性企业进行有差别的混改。5、进一步深化国企改革多目标冲突方面的理论研究。 ......查看更多
混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望，称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地？中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。......查看更多
