华为股权激励成功的原因及启示是什么？华为各个阶段正确的战略决策，从一定阶段的胜利走向另一个阶段的胜利，是华为股权激励实施的保障，员工从阶段性胜利中看到了希望，华为的股权激励才能对员工有了吸引力，愿意去购买华为股份，并持续为之奋斗。......查看更多
年关将至，各种总结，会议和计划蜂拥而至，作为HR从业者，年度人力资源规划也被摆到了案头。......查看更多
在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握住薪酬体系设计的“六大法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系，也就并非难事了。......查看更多
薪酬体系设计的程序有哪些？薪酬体系设计主要有以下几点程序：1、企业战略理解 2、职位体系梳理 3、职位价值评估 4、薪酬调查 5、薪酬策略与水平决策 6、薪酬等级设计 7、薪酬结构设计 8、薪酬体系实施与管理......查看更多
企业人力资源规划的目的有哪些？一、规划人力发展；二、提高人力资源的合理运用；三、配合组织发展的需要；四、降低用人成本。......查看更多
薪酬诊断分析的五个维度包括哪些？薪酬诊断的核心目的为：以增强激励效果为基准，支撑战略目标实现。具体来看，薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。......查看更多
薪酬设计中常见的问题都有哪些？一、工资条中可以显示哪些薪资结构?工资条中可以显示的薪资结构包括：基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等。......查看更多
