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管理前沿

  • 移动互联网时代需要组织创新

    移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化,每个部门要小巧且灵活。......查看更多

  • 新常态下的企业商业模式创新策略

    商业模式是企业竞争的最高形态,关系到企业生死存亡和兴衰成败。技术创新为企业带来商业前景,经济手段的不断变化为商业模式创新提供强大动力,信息和管理技术相融合是现代商业模式的基本要求。......查看更多

  • 从传统HR到战略性业务伙伴:跨越这8大障碍

    使命指一个部门或公司存在的理由,它必须简洁、短小、便于和其他人员沟通,尤其是对于那些在职能上提供支持的人来说就更重要。HR部门的使命也很重要,如果定在战略层次,就应当以结果为导向,而不是以解决方案为导向。......查看更多

  • 企业如何才能制定一个好战略?

    预测就是找到大风口,做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候,你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。......查看更多

  • 高效能HR的新标准:掌控六组矛盾,担当六大角色

    HR要达到前三阶段的工作标准、实现第四阶段(由外而内)的目标承诺,就必须学会掌控六组对立关系:这些关系中的两个目标看似相互矛盾但却需要同时实现。HR部门、HR人员必须能够同时实现这样多重目标才能算是高效能的。注意,每一组对立关系中的两个目标都要实现,而不是简单的二者取其一。......查看更多

  • 风险管控咨询

    从风险管控体系建设的专业角度,我们通常将一个企业的风险按照两个维度:1)内部风险和外部风险;2)客观风险和主观风险,来作最基本的分类。......查看更多

  • HR管理咨询:让HR从事务性工作转向产出业务价值

    在移动互联和全球化时代,劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战,其中人员问题是首要挑战。......查看更多

  • 企业品牌管理咨询,系统提升企业品牌价值

    企业品牌管理咨询,指根据企业发展需求,以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务,帮助企业更了解自己的品牌或者产品,制定长远的发展策略。......查看更多