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中略洞察

  • 你公司的战略与目标是否一致?

    尽管世界上没有商业制胜的通用法宝,但是企业领导者们会一致同意“战略一致性”作用非凡。......查看更多

  • 初创企业就是要“闪电扩张”

    最近,霍夫曼接受了《哈佛商业评论》出版社编辑总监蒂姆·沙利文的专访,讨论了初创企业实施“闪电扩张”的挑战、风险与收益。......查看更多

  • 可口可乐如何在内部“相马”?

    世界级企业的核心竞争力,其基础是战略管理能力。在战略的指引下,人力资源管理作为企业竞争过程中的关键要素逐渐被认可,而人力资源管理实践在世界级企业最佳管理实践中又处于核心地位。因此,有必要以科学的研究方法,从人力资源视角剖析世界级企业最佳实践诠释最佳实践标杆,力求对我国企业人力资源管理实践乃至经营管理实践带来启示。

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  • 为何只需奖励最优秀的员工

    20世纪90年代初,“团队”成为管理潮流,公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担,合作被看成卓越工作的要素。然而,大多数公司绩效考核机制的基础,仍是引导员工实现个人目标。但心理学、经济学和管理学领域的研究早已证实,人们更愿意做组织认可和奖励的事情。......查看更多

  • 互联网思维需要“正末归本”

    出现于齐梁时期文学理论经典《文心雕龙》,针对当时的文坛玄风泛滥、过分追求文辞藻饰的形式主义趋向,悖离优秀传统,使得“诗、骚之体”“建安风力”尽矣的乱象,作者刘勰提出了正末归本的命题。......查看更多

  • 吴春波:如何管理好知识型员工

    中国企业正经历着由传统经济,到知识经济的转变。这种转变来自于价值创造要素的变化,也就是说知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。......查看更多

  • 低价策略是否有效的分界线

    通过低价来取胜并不是你比对手价格低一点这么简单的数学游戏;它更多是一场文化和态度的游戏。......查看更多

  • IBM用“工匠精神”锁住竞争优势

    美国国际商用机器公司(IBM)由最初的产品制造商转型为全球最大的信息技术解决方案公司,业务遍及170多个国家和地区。是什么让这个拥有105年历史的“蓝色巨人”始终生机勃勃?带着这一问题,新华社记者在不久前结束的美国广播电视设备展(NAB)上,采访了IBM的多名工作人员。......查看更多