企业如何确定激励对象?
  • 企业如何确定激励对象?
  • 在股权激励计划中,激励对象的选择通常由公司董事会决定。一般来说,激励的重点主要是公司的董事、高级管理人员以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。除此之外的人员若进行激...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:74    时间:2022-1-7

如何避免薪酬激励失效遵循?
  • 如何避免薪酬激励失效遵循?
  • 薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式,一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情,调动员工的积极性,更有益于吸引人才、保留...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:91    时间:2022-1-6

企业人力资源价值如何提升?
  • 企业人力资源价值如何提升?
  • 人力资源管理的重要内容之一就是对“人力资源价值”的管理——所谓“人力资源价值”是企业人才所具备的(如:知识、技能、经验等等)能够创造价值的能力。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:80    时间:2022-1-5

企业战略规划的过程和方法
  • 企业战略规划的过程和方法
  • 战略不等于目标。为了实现这一目标,可以设计各种战略,每种战略都会遇到不同的困难,需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此,应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:83    时间:2022-1-4

企业文化建设的五大要素
  • 企业文化建设的五大要素
  • 随着社会的发展,无数企业在市场经济的大潮中应运而生,有无数的企业逐渐发展、壮大,一个显著的特点就是企业非常重视企业文化建设,投入了众多的资源;而企业文化建设又推动了企业高速发展,赢得...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:109    时间:2021-12-31

企业如何建立系统化的培训体系?
  • 企业如何建立系统化的培训体系?
  • 企业应明确自身培训目的,目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同,根据目的进行的设计,培训体系会更适合企业自身情况。
  • 编辑:中略咨询    浏览数:83    时间:2021-12-30

企业战略规划方法与步骤
  • 企业战略规划方法与步骤
  • 战略不等于目标。为了实现这一目标,可以设计各种战略,每种战略都会遇到不同的困难,需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此,应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。然而,...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:118    时间:2021-12-28

企业薪酬设计的时候的重点是什么?
  • 企业薪酬设计的时候的重点是什么?
  • 第一个重点:薪酬等级的设计必须和员工的晋升通道结合起来。在企业薪酬设计中,薪酬的等级和岗位密切相关。某一个岗位的薪酬设计中,员工处在什么样的等级上又和员工的个人实际情况密切相关。说...
  • 编辑:中略咨询    浏览数:91    时间:2021-12-27

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