任职资格是人才战略与规划的依据，能够为企业核心能力的培养提供有效支撑。实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变，助企业快速稳定发展。而任职资格体系则能够从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。......查看更多
培训体系是满足企业发展人力资源需求的关键途径。因此，企业想要有效地开展人才培训，就必须建立一套完善的企业培训体系，来确保人才培养与企业梯队建设的正确进行。那么对于企业来说，培训体系建设完成后又能解决哪些问题呢？......查看更多
薪酬预算是企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍，也是企业进行薪酬控制的重要手段之一，对企业发展有着十分重要的意义。而部分企业在发展过程中，会主动寻求外部机构的支持，以此来获取专业的薪酬总额预算管理服务。那么，薪酬总额预算管理服务具体有哪些内容，又能解决哪些问题呢？......查看更多
企业在发展过程中，往往会经历各种难题，尤其在战略规划方面，时常会遭遇传统模式增长难、新项目开展难、缺乏有效的战略执行方法与保障措施，人力资源规划、组织结构等方面和战略相脱节的问题，踏上发展的“减速带”。在此背景下，战略规划咨询机构以专业的技术内容，为企业发展解决了各种难题。......查看更多
企业绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，对企业有着重要的价值与意义。下面将介绍企业绩效考核方案设计时的5项基本原则。......查看更多
很长一段时间以来，人们对企业文化的认知往往就是“大家聚在一起过个生日”或者“大家找个地方，一起吃一顿饭”这么简单。时至今日，虽然大多数企业都承认文化的重要性，但相信其中大部分人都认为，企业文化是虚的。那么，企业文化真是如此吗？又到底什么是企业文化咨询呢？......查看更多
在企业的战略评估过程中，处理可能的风险和机会是至关重要的一环。本文将介绍企业在战略评估中如何识别、评估和管理风险，以及如何发现和利用机会。......查看更多
评估组织架构设计的有效性需要从战略匹配度、决策效率、资源分配、团队合作、员工满意度、绩效管理、风险管理和适应能力多个方面进行全面考察。......查看更多
