国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?
  • 国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?
  • 国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。市场化选拔经营管理者试验、职业经理制度试验是国务院国资委决定的国有企...
  • 作者:中略咨询    浏览数:101    时间:2021-7-8

对标公司:对标管理中如何运营PDCA循环

事业单位转企改制的意义是什么?
  • 事业单位转企改制的意义是什么?
  • 企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单位改革支持政策的主要组成部分。
  • 作者:中略咨询    浏览数:124    时间:2021-7-7

国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?
  • 国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?
  • 把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公司治理中加强党的领导,发挥中央企业的领导作用,发挥了把方向、管大局、促落实等方面的领导作用,使中央企业在完善公司治理中加强党的...
  • 作者:中略咨询    浏览数:155    时间:2021-7-6

国有企业薪酬改革有哪些解决思路?
  • 国有企业薪酬改革有哪些解决思路?
  • 改革开放后,国有企业的薪酬也逐渐走向市场化,从平均主义到现在的多劳多得,国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、以绩定额的道路。
  • 作者:中略咨询    浏览数:92    时间:2021-7-5

国企混合所有制改革有哪些途径?
  • 国企混合所有制改革有哪些途径?
  • 党的十九大提出“要加快完善社会主义市场经济体制就要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。党的十八届三中全会将混合所有制经济定义为我国基本经济制度...
  • 作者:中略咨询    浏览数:115    时间:2021-7-3

HR三支柱模型的四个适用条件是什么?
  • HR三支柱模型的四个适用条件是什么?
  • 具备条件的企业实施人力资源三支柱模型,可以促进战略人力资源管理系统的建立,提高服务战略和服务能力,对企业提高人才管理能力和可持续发展能力具有重要作用。但在实践中,企业还必须注意人力...
  • 作者:中略咨询    浏览数:123    时间:2021-7-2

国有相对控股混合所有制企业应如何区别化管控?
  • 国有相对控股混合所有制企业应如何区别化管控?
  • 要求国有控股股东从管控企业变为管资本的管控模式,以管理资本为中心,充分授权国有相对控股混合所有制企业,尊重国有相对控股混合所有制企业的市场主体地位,充分授权其董事会,与其他股东一起...
  • 作者:中略咨询    浏览数:128    时间:2021-7-1

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