企业对标管理体系的思考
  • 企业对标管理体系的思考
  • 对标管理又称“标杆管理”,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明,对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。
  • 作者:中略咨询    浏览数:110    时间:2020-9-4

薪酬体系设计的基本步骤与内容
  • 薪酬体系设计的基本步骤与内容
  • 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
  • 作者:中略咨询    浏览数:94    时间:2020-9-4

企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
  • 企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
  • 企业文化落地是一项漫长持久的工作,需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯,唯有如此,企业文化才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知里,转化为员工实...
  • 作者:中略咨询    浏览数:121    时间:2020-9-4

2020年国企改革大的方向是什么?
  • 2020年国企改革大的方向是什么?
  • 2020年国企改革大的方向主要有以下几个方面:一是完善中国特色现代企业制度,深入贯彻“两个一以贯之”,推动董事会应建尽建,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,...
  • 作者:中略咨询    浏览数:128    时间:2020-9-3

“十四五”全国国有资本布局与结构调整规划
  • “十四五”全国国有资本布局与结构调整规划
  • 作为一项高精密度的系统工程,我国国有企业改革已步入关键的历史阶段。全国国资监管系统将加快构建上下贯通、协调联动的国资监管大格局,以更高站位、更强合力推进国企改革、发展和党的建设。
  • 作者:中略咨询    浏览数:87    时间:2020-9-3

国有资本布局调整:什么是国有资本布局动态调整机制?

2020年企业文化引领高质量发展的方法
  • 2020年企业文化引领高质量发展的方法
  • 2020年企业文化引领高质量发展的方法:第一步:评估企业文化的匹配性;第二步:确定企业文化提升与创新方向,确保企业文化易于落地;第三步:打造能融入管理的企业文化落地体系。
  • 作者:中略咨询    浏览数:98    时间:2020-9-2

企业文化咨询:企业文化落地方法和步骤

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