国企混合所有制改革有何意义
  • 国企混合所有制改革有何意义
  • 近年来,国资国企系统深化改革蹄疾步稳,在重要领域和关键环节取得重大突破和重要成果,国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。面向新发展阶段,国企改革三年行动正如火...
  • 作者:中略咨询    浏览数:309    时间:2021-4-19

人力资源管理规划的程序和作用是什么
  • 人力资源管理规划的程序和作用是什么
  • 人力资源管理规划的程序和作用是什么?人力资源是企业获得持久竞争优势的保障,越来越多的企业开始重视人力资源整体规划,希望通过有效的人力资源管理规划,为企业蓄积人力资源,确保企业的可持...
  • 作者:中略咨询    浏览数:208    时间:2021-4-17

薪酬体系咨询公司:薪酬体系设计与优化
  • 薪酬体系咨询公司:薪酬体系设计与优化
  • 薪酬体系设计与优化怎么做?如何设计薪酬体系?薪酬体系咨询公司:科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题,即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题,是薪酬体系优化...
  • 作者:中略咨询    浏览数:215    时间:2021-4-16

对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理
  • 对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理
  • 对标管理咨询公司:企业如何加强对标管理?对标管理咨询公司认为​需要做好三方面的工作:统一认识,认可并接受对标管理;建立一套可操作的管理体系;付诸于行动,确保有效开展。
  • 作者:中略咨询    浏览数:182    时间:2021-4-15

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
  • 薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法
  • 薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么?薪酬设计的基本流程主要有七个方面:前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体...
  • 作者:中略咨询    浏览数:198    时间:2021-4-14

国企混合所有制改革怎么改?国企混改的关键及建议

如何推动国企混合所有制改革有效落地
  • 如何推动国企混合所有制改革有效落地
  • 混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望,称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地?中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。
  • 作者:中略咨询    浏览数:250    时间:2021-4-12

数字化转型咨询:企业数字化转型升级
  • 数字化转型咨询:企业数字化转型升级
  • 企业数字化转型,即全面数据驱动的业务和管理。“数字化转型”对于传统企业建设而言,不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑,更是一种思维...
  • 作者:中略咨询    浏览数:376    时间:2021-4-10

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