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薪酬体系设计的程序有哪些

薪酬体系设计的程序有哪些
薪酬体系设计的程序有哪些？薪酬体系设计主要有以下几点程序：1、企业战略理解 2、职位体系梳理 3、职位价值评估 4、薪酬调查 5、薪酬策略与水平决策 6、薪酬等级设计 7、薪酬结构设计 8、薪酬体...
作者：中略咨询浏览数：16 时间：2021-1-19
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企业人力资源规划的目的有哪些

企业人力资源规划的目的有哪些
企业人力资源规划的目的有哪些？一、规划人力发展；二、提高人力资源的合理运用；三、配合组织发展的需要；四、降低用人成本。
作者：中略咨询浏览数：33 时间：2021-1-18
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薪酬诊断分析的五个维度

薪酬诊断分析的五个维度
薪酬诊断分析的五个维度包括哪些？薪酬诊断的核心目的为：以增强激励效果为基准，支撑战略目标实现。具体来看，薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。
作者：中略咨询浏览数：103 时间：2021-1-11
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薪酬设计中常见的问题都有哪些

薪酬设计中常见的问题都有哪些
薪酬设计中常见的问题都有哪些？一、工资条中可以显示哪些薪资结构?工资条中可以显示的薪资结构包括：基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等。
作者：中略咨询浏览数：157 时间：2021-1-8
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如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略

如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略
如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略是什么？
作者：中略咨询浏览数：139 时间：2021-1-6
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企业管理指标的四个误区

企业管理指标的四个误区
没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中，设定管理指标存在着许多误区，容易对工作和管理活动产生误导，企业需要尤为注意。本文就来说说企业管理指标的四个误区。
作者：中略咨询浏览数：151 时间：2021-1-4
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年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容

年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容
新的一年又来临了，HR是时候到了做好年度人力资源规划的时候，这让不少HR感觉亚历山大。那么，年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容？
作者：中略咨询浏览数：155 时间：2020-12-31
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陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题

陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。
作者：中略咨询浏览数：257 时间：2020-12-2
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