十四五期间企业如何进行编制?
  • 十四五期间企业如何进行编制?
  • 2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体,始终肩负着经济、政治、社会三大责任,其重要作用不可替代。为了响应时代的号召,顺应发展趋势,实现企业的长足发展,...
  • 作者:中略咨询    浏览数:324    时间:2021-7-15

如何建设并购重组的企业文化
  • 如何建设并购重组的企业文化
  • 如何建设并购重组的企业文化?并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略,已经成为国内外企业的重要选择。那么,并购重组的企业文化融合如何实现呢?
  • 作者:中略咨询    浏览数:233    时间:2021-7-15

国企三项制度改革如何深化实施?
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  • 国企三项制度改革如何深化实施?一起来看看吧!!!做好深化三项制度改革专项斗争,确保“三年行动”各项任务落到实处,做好三项重点工作:
  • 作者:中略咨询    浏览数:318    时间:2021-7-14

对标管理的原理及意义
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  • 对标管理的原理及意义是什么?推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。
  • 作者:中略咨询    浏览数:397    时间:2021-7-14

国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?
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  • 根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验,根据市场化选拔的痛点和需求,梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?
  • 作者:中略咨询    浏览数:236    时间:2021-7-13

国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?
  • 国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?
  • 进入新的发展阶段,无论是构建新的发展格局,促进经济高质量发展,还是化解外部风险挑战,打造国际合作与竞争新优势,都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求,勇担新使...
  • 作者:中略咨询    浏览数:360    时间:2021-7-12

如何切实推进“三项制度改革”?
  • 如何切实推进“三项制度改革”?
  • 三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一,其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进,特别是公司管理机制的完善。只有从最上层的设计开始偿还市场主体的地位,才能实...
  • 作者:中略咨询    浏览数:346    时间:2021-7-9

对标管理的八个步骤
  • 对标管理的八个步骤
  • 对标管理的八个步骤:步骤一、确定对标管理主题。步骤二、组成对标管理团队。步骤三、选择对标对象。步骤四、收集资料和数据。步骤五、进行对标对比。步骤六、沟通与交流。步骤七、采取行动。步...
  • 作者:中略咨询    浏览数:447    时间:2021-7-8

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