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企业文化建设怎么做？企业文化建设四大层次

企业文化建设怎么做？企业文化建设四大层次
企业文化建设怎么做？1、确立符合企业实际情况的发展目标；2、企业领导层必须成为企业文化的推动力量；3、企业文化建设与企业管理相结合。企业文化建设四大层次：价值观、行为层、制度层、形象层...
编辑：中略咨询浏览数：456 时间：2022-8-4
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人力资源管控的内容及设计思路

人力资源管控的内容及设计思路
人力资源管控的内容包括:组织架构管控、职位体系管控、规章制度和流程表单管控、劳动协议管控、人力成本和人员编制管控、人力风险管控、企业关键人才管控、人力资源信息化建设。
编辑：中略咨询浏览数：432 时间：2022-8-3
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员工手册与企业文化的关系与联系

员工手册与企业文化的关系与联系
员工手册与企业文化的关系：1、企业文化是员工手册的组成部分；2、员工手册是企业文化对外宣传的手段；3、员工手册是企业文化落地的重要途径。
编辑：中略咨询浏览数：507 时间：2022-7-29
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员工培训体系建设注意事项

员工培训体系建设注意事项
员工培训体系建设应围绕“一个中心和两个基本点”进行。一个中心，即：以“员工”为中心;两个基本点，即“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”。
编辑：中略咨询浏览数：474 时间：2022-7-26
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风险控制咨询服务,风险控制咨询公司

风险控制咨询服务,风险控制咨询公司
中略咨询提供风险控制咨询服务包括明确可衡量的关键绩效指标、流程的管理以及减少固有业务的风险、为企业营造品牌危机公关体制等等。中略咨询风险控制咨询公司始终紧盯项目实施风险，确保项目顺...
编辑：中略咨询浏览数：534 时间：2022-7-23
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绩效考核怎么做？绩效考核的八种方法

绩效考核怎么做？绩效考核的八种方法
绩效考核的八种方法:直接与个人业绩完成率挂钩、团队业绩与个人业绩相结合、多项关键指标组合评定绩效、强行对应等级排序评定绩效、额定指标积分考核绩效评定、直接与工作量挂钩计算绩效、直属上...
编辑：中略咨询浏览数：668 时间：2022-7-19
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绩效分析主要分析什么？常用的绩效分析方法

绩效分析主要分析什么？常用的绩效分析方法
绩效分析主要分析的内容包括三个阶段：组织分析、环境分析和差距分析。常用的绩效分析方法有现存数据分析、需求分析、知识工作分析、程序工作分析、系统工作分析。
编辑：中略咨询浏览数：478 时间：2022-7-19
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国有企业改制重组方式及内容

国有企业改制重组方式及内容
国有企业改制重组的两种方式包括整体改制重组和局部改制重组。国有企业改制重组的内容包括：业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组以及管理体制重组。
编辑：中略咨询浏览数：821 时间：2022-7-18
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