公司治理咨询
  • 公司治理咨询
  • 公司治理是企业治理制度的安排,是给企业提供一种运行的基础和责任体系框架。从本质来说,公司治理是管理企业内各种关系的总和公司治理的重要性在于它是企业的顶层设计,是实施战略、开展运营的...
  • 作者:中略咨询    浏览数:223    时间:2021-3-30

中长期激励的工具类型及选择方法
  • 中长期激励的工具类型及选择方法
  • 中长期激励的工具类型及选择方法是什么?常见的中长期激励工具有三种类型,分别是股权型激励工具、现金型激励工具以及创新型激励工具。
  • 作者:中略咨询    浏览数:338    时间:2021-3-29

国有企业中长期激励的难点及措施
  • 国有企业中长期激励的难点及措施
  • 国有企业建立中长期激励机制的难点及措施是什么?国有企业中长期激励的难点问题:(一)薪酬制度不够合理;(二)员工培训工作不到位。建立国有企业中长期激励机制的措施:1、优化现有薪酬结构;2、...
  • 作者:中略咨询    浏览数:373    时间:2021-3-26

国企混改改什么?如何推动国企混改?
  • 国企混改改什么?如何推动国企混改?
  • 国企混改改什么?如何推动国企混改?目前国有企业存在的四“不”问题,都急需通过“加快混改”、以“外力冲击”方式来摆脱“系统自锁定状态”进而实现重大突破。
  • 作者:中略咨询    浏览数:380    时间:2021-3-25

对标标杆企业有什么意义
  • 对标标杆企业有什么意义
  • 对标标杆企业有什么意义?对标标杆企业的目的主要有四点:(1)保持在竞争中的领先性;(2)寻找差距以及弥补差距的方法;(3)探寻企业创新发展的方法,开拓企业改善管理的思路;(4)专项指标的对标。...
  • 作者:中略咨询    浏览数:595    时间:2021-3-24

国企中长期激励机制的意义
  • 国企中长期激励机制的意义
  • 国企中长期激励机制的意义是什么?国家加快推进国有企业中长期激励有着如下深层原因:1、国有企业委托代理关系的客观存在。2、市场竞争的必然要求。3、发达国家企业中长期激励的宝贵经验。
  • 作者:中略咨询    浏览数:444    时间:2021-3-23

国企改革三年行动方案的八个任务、四条主线、抓手和切口

混合所有制改革的步骤及注意事项
  • 混合所有制改革的步骤及注意事项
  • 大力发展混合所有制经济,是国有企业发展的重要方向,是坚持公有制主体地位,同时也是增强国有经济活力、控制力以及影响力的有效途径与必然选择。那么,国企混合所有制改革的步骤及注意事项是什...
  • 作者:中略咨询    浏览数:483    时间:2021-3-20

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