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十四五期间企业如何进行编制？

十四五期间企业如何进行编制？
2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。为了响应时代的号召，顺应发展趋势，实现企业的长足发展，...
作者：中略咨询浏览数：324 时间：2021-7-15
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如何建设并购重组的企业文化

如何建设并购重组的企业文化
如何建设并购重组的企业文化？并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，已经成为国内外企业的重要选择。那么，并购重组的企业文化融合如何实现呢?
作者：中略咨询浏览数：233 时间：2021-7-15
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国企三项制度改革如何深化实施?

国企三项制度改革如何深化实施?
国企三项制度改革如何深化实施?一起来看看吧!!!做好深化三项制度改革专项斗争，确保“三年行动”各项任务落到实处，做好三项重点工作：
作者：中略咨询浏览数：318 时间：2021-7-14
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对标管理的原理及意义

对标管理的原理及意义
对标管理的原理及意义是什么？推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
作者：中略咨询浏览数：397 时间：2021-7-14
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国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?

国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?
根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?
作者：中略咨询浏览数：236 时间：2021-7-13
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国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?

国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?
进入新的发展阶段，无论是构建新的发展格局，促进经济高质量发展，还是化解外部风险挑战，打造国际合作与竞争新优势，都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求，勇担新使...
作者：中略咨询浏览数：360 时间：2021-7-12
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如何切实推进“三项制度改革”？

如何切实推进“三项制度改革”？
三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一，其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进，特别是公司管理机制的完善。只有从最上层的设计开始偿还市场主体的地位，才能实...
作者：中略咨询浏览数：346 时间：2021-7-9
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对标管理的八个步骤

对标管理的八个步骤
对标管理的八个步骤：步骤一、确定对标管理主题。步骤二、组成对标管理团队。步骤三、选择对标对象。步骤四、收集资料和数据。步骤五、进行对标对比。步骤六、沟通与交流。步骤七、采取行动。步...
作者：中略咨询浏览数：447 时间：2021-7-8
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