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企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估

企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估
企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估？企业薪酬管理中的一项基础工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对应的职...
编辑：中略咨询浏览数：1738 时间：2020-11-16
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薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路

薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路
【薪酬体系咨询：薪酬体系设计优化思路】薪酬体系优化设计怎么做?1、调整薪酬策略，与行业水平相对接 2、梳理岗位体系，建立职业发展渠道 3、调整薪酬设计思想，联动人力资源各子体系
编辑：中略咨询浏览数：2499 时间：2020-11-14
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绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点

绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点
【绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点】科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分，是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。
编辑：中略咨询浏览数：3239 时间：2020-11-13
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企业绩效管理的价值意义

企业绩效管理的价值意义
企业绩效管理的价值意义是什么？绩效管理做的好的企业还可以优化企业流程，提高企业管理水平，提升企业战略落地率。构建一套系统、科学有效的绩效管理体系是人力资源管理的核心工作，也是企业发...
编辑：中略咨询浏览数：3444 时间：2020-11-12
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集团企业薪酬体系如何设计

集团企业薪酬体系如何设计
集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。
编辑：中略咨询浏览数：2193 时间：2020-11-9
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快讯：东方研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升工作正式启动

快讯：东方研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升工作正式启动
2020年11月3日下午2:30分，东方电气集团中央研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升行动”工作正式启动。
编辑：中略咨询浏览数：3906 时间：2020-11-6
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薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路

薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路
【薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路】薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企业内部...
编辑：中略咨询浏览数：2042 时间：2020-11-5
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平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系

平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系
平衡计分卡，OKR和KPI都是绩效管理工具。平衡计分卡通常用于制定组织策略。它分为四个维度：财产，客户，业务流程和学习增长。
编辑：中略咨询浏览数：4091 时间：2020-10-31
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