绩效激励是管理员工绩效的系统，是对一个人工作成绩及其发展潜力的评价和奖惩，通常将绩效管理视为一个循环系统。一个完整的绩效管理系统主要由以下四个环节构成一个完整的绩效管理周期:......查看更多
作为现代企业管理制度的重要组成部分，薪酬管理体系不仅能激发员工的工作积极性，增强企业的向心力和凝聚力，对提高员工的工作效率，促进企业的生产发展具有重要意义。......查看更多
岗位分析是人力资源管理的基本工具，是确定薪酬体系的基础。根据企业战略和经营目标，结合公司现有的组织结构，从业务流程分析、组织结构分析、岗位分析三个角度，明确部门间的分工，明确工作输入到工作输出的过程。......查看更多
伴随着社会的发展，中小企业已经成为个经济发展的基础力量，在社会发展中发挥着重要作用。通过基础管理的提高，激发企业活力，提高管理水平，最终突破企业发展瓶颈，成为当前许多优秀中小企业面临的问题。在许多基础管理问题中，薪酬管理已经成为最迫切需要规范和改进的一环。......查看更多
目前，随着自动化、信息化、智能化的发展，许多重复的体力劳动被各种自动化机械和计算机所取代，企慧通深耕培训行业多年，在与众多客户交往的过程中，越来越意识到企业加强员工培训的重要性。......查看更多
制订计划阶段主要是制定人力资源开发和管理的总体规划，根据总体规划制订各项具体业务规划和相应的人事政策，使各部门能够贯彻执行。与此同时，也要注意整体规划与各项具体规划之间的关系，以及各种经营规划之间的相互联系、相互统一和协调。本阶段是人力资源规划中较为具体细致的工作阶段。......查看更多
集团公司对子公司的控制体系的设置，其目的是实现有效的控制——包括控制的效率和效果，着手点是权力和责任的分配，具体应考虑的因素主要包括:......查看更多
企业如何进行人才储备？1、为员工提供工提供广阔的舞台，与员工合作；2、为员工提供各方面的培训，促进复合型人才的发展；3、开展人才梯队建设，建立良好的育人机制。......查看更多
