当前位置:首页 > 我们 >

动态

  • 企业的中长期激励措施是什么?

    员工激励是管理工作中不可或缺的管理方法和手段,对建立积极有效的团队具有重要意义。在给员工更好的待遇、更好的岗位和发展平台的基础上,应该使用多种团队激励方式,不断提高团队的团结力和战斗力。......查看更多

  • 国有企业三项制度改革的运作原则和实施策略分别有哪些?

    企业三项制度改革的目标任务是:以转换用人机制和分配制度为核心,以完善绩效考核和聘用制为重点,通过劳动合同管理和动态聘用管理的有机结合,建立全员聘用、公开招聘和择优上岗制度,建立与效益、价值创造和劳动力市场价位相适应的分配制度,建立和形成与市场规律相适应的能上能下、能进能出、能进能出、能增能减的灵活的人力资源管理机制。......查看更多

  • 国企混改怎么做?国企混改需要注意哪些问题?

    国企混改怎么做?国企混改需要注意哪些问题?随着改革进入深水区和攻坚期,国企混改越往前推进,碰到的“硬骨头”越多,不过只要做好以下七个方面,就会迎来胜利的曙光。下面本文就来介绍一下国企混改需要注意的问题。......查看更多

  • 人力资源管理优化的举措有哪些?

    人力资源管理,HumanResourceManagement(简称HRM),人事管理的升级,是指在经济和人本理念指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式,有效地运用组织内外相关人力资源,以满足组织当前和今后发展的需要,确保组织目标的实现与成员发展最大化的一系列活动的总称......查看更多

  • 国有企业改革的意义及方向是什么

    国有企业改革的意义及方向是什么?国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程,是中央推动和地方实践相结合的产物,其实质是生产力和生产关系相互制约,符合社会主义市场经济建设的客观要求。......查看更多

  • 混合所有制改革的好处是什么?

    混合所有制经济实际上是企业成为独立市场经营主体的重要方面,如果能够保护所有企业的产权,就能够真正实施自我决策,成为真正的市场主体只是水道。......查看更多

  • 如何深入推进三项制度改革

    如何深入推进三项制度改革?一、调整优化国有企业组织机构,是为有效推进三项制度改革打下基础。二、改革人事制度,实现管理人员能上能下。三、改革劳动用工制度,实现员工能进能出。四、改革收入分配制度,实现收入能增能减。......查看更多

  • 推进企业三项制度改革要从何做起

    深入推进国有企业劳动、人事、分配制度改革,对于完善国有企业市场化经营机制,提高国有企业高质量发展水平,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,具有十分重要的意义。......查看更多