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人力资源规划，都规划些啥？

人力资源规划，都规划些啥？
人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源...
编辑：中略咨询浏览数：1596 时间：2020-9-14
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受疫情影响，HR需要做哪些人力资源规划呢？

受疫情影响，HR需要做哪些人力资源规划呢？
新冠病毒引发的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影响，很多企业在经营中都遭遇了不同程度的阻力。从短期看，疫情给企业带去生存压力，中长期则对企业的抵御风险能力、战略取向等等都形成挑战。因此，如...
编辑：中略咨询浏览数：1881 时间：2020-9-14
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疫情下，如何设计企业的薪酬体系？

疫情下，如何设计企业的薪酬体系？
在此情境下，传统固化的计薪模式和付酬节奏都要应需而变，否则企业将面对人力成本不受控的窘境。
编辑：中略咨询浏览数：1396 时间：2020-9-10
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人力资源咨询：如何设计薪酬体系设计

人力资源咨询：如何设计薪酬体系设计
薪酬体系是企业整个人力资源管理体系的重要组成部分。它是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬的组成部分以及支付方式。
编辑：中略咨询浏览数：1645 时间：2020-9-10
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人力资源咨询：企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?

人力资源咨询：企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?
薪酬体系整体由基本薪酬、奖金和福利共同组成，因而对企业薪酬体系健康与否的诊断必然涉及对这三个组成部分的诊断评估。
编辑：中略咨询浏览数：2147 时间：2020-9-8
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合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到

合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到
薪酬，是每家企业、每个员工都关心的问题，不合理的薪酬体系，可能企业人工成本没少花，但造成的结果却是员工还不满意不领情！
编辑：中略咨询浏览数：1338 时间：2020-9-8
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企业对标管理体系的思考

企业对标管理体系的思考
对标管理又称“标杆管理”，是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明，对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。
编辑：中略咨询浏览数：1553 时间：2020-9-4
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薪酬体系设计的基本步骤与内容

薪酬体系设计的基本步骤与内容
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
编辑：中略咨询浏览数：1541 时间：2020-9-4
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