对标管理的原理及意义是什么？推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。......查看更多
根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?......查看更多
进入新的发展阶段，无论是构建新的发展格局，促进经济高质量发展，还是化解外部风险挑战，打造国际合作与竞争新优势，都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求，勇担新使命，紧紧抓住窗口期，坚持目标导向和问题导向，积极主动地深化改革，以改革应对变化，开拓新局。......查看更多
三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一，其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进，特别是公司管理机制的完善。只有从最上层的设计开始偿还市场主体的地位，才能实行三项制度的改革。......查看更多
国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。市场化选拔经营管理者试验、职业经理制度试验是国务院国资委决定的国有企业十项改革试验。......查看更多
对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环？对标管理是一项长期且系统的工作，要使对标工作真正取得实效，需要用PDCA管理循环的方法，坚持持续改进。......查看更多
企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单位改革支持政策的主要组成部分。......查看更多
