领导对文化建设的重视程度要提高，企业文化在很大程度上反映了企业家的价值诉求，从上到下才会更有成效，所以领导、老板首先要重视，并带头实践;......查看更多
国有企业改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动和地方实践相结合的结果，是生产力与生产关系互动的结果，是符合社会主义市场经济建设的客观要求的。为适应社会主义市场经济体制，传统国有企业在体制、机制、管理等方面进行了一系列改革。建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业经济效益是其核心环节和核心内容。......查看更多
对标管理是指企业以行业内外一流企业为基准，从各个方面与基准企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验改善自己的不足，超越基准企业，追求优秀业绩的良性循环过程。......查看更多
企业激励机制分为员工激励、管理层激励、股东激励等。这种激励既包括积极的，也包括消极的，可分为过程的和结果的激励。改善企业的激励机制可以从以下几个方面来思考：1.建立以分配制度为核心的薪酬制度;2.建立以留住人才为目的的激励机制;3.强化对员工的精神激励。......查看更多
如何推进企业文化建设?1.要形成齐抓共管的工作格局，领导重视是关键;2.凝聚人心，以人为本，是企业文化建设的核心;3.典型引路，充分发挥先进典型的示范作用;4.创造优势，形成独具特色的建设模式;5.建立培训机制，做好对骨干队伍企业文化培训工作。......查看更多
国有企业改革可以分为三个阶段:初步探索、制度创新和深度推进。国有企业改革是一个摸石头过河的试错过程，是中央促进与地方实践相结合的产物。本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需求。......查看更多
人力资源规划即人力资源计划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据内部和外部环境的变化，对人力资源的供求情况进行预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求进行补充规划。......查看更多
国有企业改革可划分为改革的 初步探索 、 制度创新 以及 纵深推进 三个阶段国有企业改革是中央实施做强做大 国有企业 方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于 国有资本 保值增值 ，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。......查看更多
