企业绩效管理的价值意义是什么？绩效管理做的好的企业还可以优化企业流程，提高企业管理水平，提升企业战略落地率。构建一套系统、科学有效的绩效管理体系是人力资源管理的核心工作，也是企业发展的重要工作。......查看更多
集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。......查看更多
【薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路】薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，提高员工的综合素质，从而提高劳动生产率，提升企业的效益。......查看更多
平衡计分卡，OKR和KPI都是绩效管理工具。平衡计分卡通常用于制定组织策略。 它分为四个维度：财产，客户，业务流程和学习增长。......查看更多
在大多数情况下，绩效管理变得无效的原因是，在设计和实施管理的过程中，对“绩效”的维度，指标和目标进行管理评估时存在一些代表性的认知和实施偏差，使绩效考核成为形式主义。......查看更多
薪资是所有职场人都非常关心的问题。 对于人力资源部而言，如果企业拥有合理的薪酬管理体系，招聘和后续人才管理工作将相对顺利； 相反，您只能看着自己努力工作的才能找到竞争者，但是您却无能为力！......查看更多
薪酬体系的设计确实是人力资源领域的大问题。 薪酬体系是企业管理的基本制度之一。......查看更多
